财务管理集中制背景

在经济体制日益完善的今天，财务管理的地位越来越高。提高财务水平有利于企业资源的有效利用，节约成本，控制成本，合理利用资源，降低能源消耗，为企业资产升值创造更大的利润和效益。低能耗、高回报可以使企业经济与管理之间的安全合作紧密联系。因此，精益金融模式是企业战略的保证。

 

一、财务管理集中制背景

 

(一)管理弊端

 

神东煤炭于1998年由神府煤炭和东胜有限公司合并而成。合并前，两家公司的财务人员处于分散状态。财务管理是分权管理。公司设立财务机构和会计账簿独立核算，期末定期提交书面报表。管理层在期末编制合并报表，收集公司业务信息。

 

这种管理模式存在诸多弊端：一方面，由于监管不力，各单位的财务状况自成一体，缺乏政府一体化的指导。另一方面，会计信息的传递速度相当慢，二级单位只能在会计期末获得经营状况，这无疑更糟。各单位财务部正在设置独立的账套，难以统一方法和口径。在多头账户下，经济效率低下，资金缺乏有效控制。

 

（二）当前财务会计职能

 

1998年8月公司合并后，除前五矿、三厂仍财务独立外，其余财务管理人员建立了统一管理的结算中心。从近年来的并行运作来看，集中管理的会计远优于独立会计。独立会计机构的财务会计往往工作薄弱、监督不力、执法不严格，违法行为时有发生。

 

2004年，公司从专业角度对公司财务进行了全面改革，取消了以往的结算中心，重新建立了分公司的会计中心。会计中心统一支付工资，承担办公设备、日常交通费用，管理财务人员档案。会计中心设有成本办公室、成本办公室和综合办公室。成本办公室负责矿山生产和洗涤中心的会计和管理；成本办公室负责物资供应和地面成本单位的会计和管理；综合办公室负责各单位的考核、监督、任免。

 

目前，公司财务部和会计中心负责财务管理的具体实施。财务部负责制定公司内部财务制度，协调内部财务工作，负责生产成本、综合管理和基础设施管理。会计中心负责二级单位的会计和财务管理。

 

二、财务管理运行模式

 

（1）会计委派与集中会计相结合

 

会计分配与集中会计相结合的方式是下属矿山和辅助作业单位财务人员、其他地面辅助和单位集中会计的方式。该方法的主要特点是：公司派遣企业会计人员，下属机构不得干涉任命财务的公司。这种会计管理是解决会计监督不力的非常有效的措施。

 

就神东公司煤炭分布的区域性和会计量而言，大柳塔矿等10个生产矿、8个辅助单位和洗选中心实行财务任命制度，每个单位平均有3名财务人员。在人员分配问题上，业务量大、远离矿山的单位配备财务人员4人，其他单位由财务科长、会计、出纳三名财务人员组成。由于会计的特殊性，物流中心配备了8名财务人员。

 

(二)会计轮岗制

 

会计轮换制是指根据公司财务状况定期或不定期实施岗位轮换制。岗位轮换制的优势如下。

 

1.培养员工的工作积极性，充分发挥员工的专业知识。与其他类型的工作相比，财务工作更无聊。人事部门将简单调查每个员工的性格和个性，然后安排合适的职位，但这种安排不可避免地会有一定的偏差。有些公司会有准备问题。一般来说，财务部门的轮换可以充分发挥每个人的特点。

 

2.公平竞争。从详细的角度来看，财务部门的工作内容会有技术含量。每个人都想从事有技术含量的财务工作，轮换可以促进会计在每个岗位上公平竞争。

 

3.培养各方面的人才。虽然每个职位都密切相关，但如果你长期从事出纳工作，你的会计思维很可能局限于现金领域。你对成本核算和原材料的了解不是那么详细。员工应及时更新和补充知识。

 

4.对于公司来说，遏制腐败是极其关键和重要的。一个人在某个地方呆了很长时间，自然会和周围的人建立一些联系，及时轮换，可以防患于未然。在中国的许多地方，如税务局，为了防止腐败的滋生，领导部门经常实行轮换制度。领导在一个地方的任期往往只有三年。三年后，就领导表现而言，他们决定是平调、升职还是贬职。