明确财务管理职能，加强绩效考核

加强事业单位财务管理措施

 

（1）加强会计电算化人员再教育

 

1.要求会计人员树立会计信息化的理念。

 

2.要求会计人员掌握更丰富的会计电算化相关知识。

 

3.要求会计人员及时更新知识。事业单位要真正实现会计电算化，必须创造一大批精通计算机信息技术、专门从事财务管理知识、熟练处理和分析财务信息、满足各方财务信息需求的“会计”――“计算机管理”型复合型人才，促进会计电算化的顺利发展。

 

（2）明确财务管理职能，加强绩效考核

 

事业单位的主要资金来源是财政拨款。这种资金供给制度容易导致事业单位经济效益意识淡薄、重投入轻产出、不注重监控和腐败等问题。同时，也会导致事业单位财务管理与会计重叠。因此，加强单位财务管理，就要转变财务管理理念，明确财务管理职能，承担相应的财务管理责任。事业单位要根据单位实际情况，建立健全科学的财务分析考核标准，客观公正地评价资金使用效果，分析评价财务活动和成果，合理预算单位财务支出，为单位工作提供财务依据。只有这样，才能不断提高财务管理水平和效率。

 

（三）完善资产内部控制监督机制

 

1.建立健全国有资产登记制度。取得的资产要及时入账，做到账户一致，账物一致，不应有账外资产。

 

2.严格执行财产清查制度。各单位应定期、不定期盘点固定资产，每年全面盘点一次。发现的问题应及时查明原因，根据不同情况分别处理，确保财产的安全和完整。

 

3.完善固定资产的入库验收、保管、使用、交接和处置制度。防止随意感谢和变相低价销售。

 

（4）加强预算管理，加强预算约束

 

财务管理工作包括制定预算、实施预算和监督、评估预算实施三部分。可见，预算工作贯穿于财务管理工作的全过程。预算管理应坚持预算编制、实施、评价并重的原则，彻底改变“只注重预算实施，忽视编制和评价工作”的预算管理模式，科学合理地编制部门预算，大力推进“零基础”法和绩效编制方法，实施预算内外综合规划，将全部收支纳入预算。同时，要建立健全科学评价体系，广泛采用最低成本法和成本法―对效益分析法等方法进行评价分析，为管理决策提供科学依据。

 

总之，随着市场经济的发展，有必要规范机构财务管理活动，加强机构财务管理职能，充分发挥作用，将机构财务管理提升到新水平，促进机构健康发展，更好地为社会提供优质服务。