机场财务信息化管理建设应对策略

机场财务信息化管理建设应对策略

 

（1）提高财务信息管理意识，注重人才培养

 

财务信息管理的建设对机场的整体运作起着重要的作用，包括机场财务部门和机场管理层。每一位相关人员都必须认识到信息管理的重要性。机场财务部门要树立信息管理理念，敢于引进先进的信息管理体系，与财务自身运作相结合，提高工作效率。

 

人才是企业发展的核心竞争力。机场财务部门应加强内部人员的日常培训，学习了解先进的信息管理系统，提高专业素质。机场财务部门应相互学习，取其精华，去其糟粕。机场财务还应引进大量先进的财务岗位人才，以其专业的财务信息管理技能为机场服务。机场财务人员管理采用淘汰制，定期对员工进行专业技能考核，优胜劣汰，适者生存，留住优秀专业人员，为机场发展做出贡献。

 

（2）完善机场财务软件管理系统

 

机场金融的硬件设施是机场金融发展的基础，软件管理系统也占有重要地位，必须掌握软件、硬件和双手。除了及时引进先进的软件管理系统外，机场金融还应重视软件的开发。“授人以鱼不如授人以渔”，盲目地使用它并不能实现长期的发展。

 

在发展过程中，机场金融本身的信息管理系统将逐渐显示出这样或那样的缺点。此时，机场金融需要结合自身实际情况，与时俱进，及时调整信息管理系统。只有改变当前的管理体系，才能满足自身发展的需要，促进整个机场运营的发展，形成符合自身实际的发展模式，在行业竞争中脱颖而出。

 

结论：总之，机场财务内部人员和机场管理人员都应认识到先进信息管理建设对机场财务发展的重要性。加强财务部门信息管理建设，加强专业人员培训，不仅提高工作效率，降低潜在安全风险，而且在行业竞争中脱颖而出，提高竞争优势，创造效益，为中国经济的全面、和谐、健康发展做出巨大贡献。