我国企业集团财务管理模式的现实选择

我国企业集团财务管理模式的现实选择

 

一般来说，集团公司财务管理模式的选择受到许多因素的影响，包括：发展战略。根据其财务战略，需要确定集团公司采用什么样的财务管理模式。集团公司通常对集团核心子公司的经营活动进行高度统一的管理和控制，采用集权财务管理模式；对于非核心成员企业，通常实行分权管理；股权结构。如果子公司是独资企业，那么控股公司有更大的空间采用集权财务管理模式，这将更有利于控股公司的整体财务调度。如果控股公司是合资企业，考虑到合资企业的影响，财务管理模式往往会分散权限；竞争环境。市场竞争要求子公司快速响应市场和商业环境的变化，子公司必须有更多的商业自主权，包括更多的财务管理决策权；集团规模。如果企业集团以主体企业为核心，子公司少，生产经营关系密切，那么主体企业财务工作量大，集团更倾向于采用集权财务管理模式，当集团子公司多，经营多元化时，集团更倾向于实施分权财务管理；管理的经营理念。集团管理风格也是影响企业集团财务管理模式选择的关键因素之一。如果集团公司经营者倾向于分权管理，则很有可能采用分权财务管理模式，如果集团公司经营者更倾向于集权管理，则很有可能采用集权财务管理模式。

 

以上海标准技术发展有限公司为例，公司是国内著名的标准化机构――上海标准化研究院为促进国有资产保值增值而成立的资产经营实体。上海标准化研究院成立的公司是针对产权管理分散、监控困难、资产使用效率低下的现状，对投资企业进行的产权和企业管理体制改革。改革后，法院授权上海标准技术发展有限公司对原投资企业进行统一管理和经营。由此可见，上海标准技术发展集团公司的成立主要是为了解决原投资企业财务管理混乱的问题。根据上述标准，本文认为应采用集权财务管理模式，有助于完善法人治理结构；维护资产权益，控制和降低资产经营风险；振兴低效资产，防止国有资产流失；提高资产收益，实现经营资产保值增值的目的。

 

除上述因素外，我国企业集团财务管理模式的选择和设计还应注意以下几个方面：完善财务组织。一个理想的集团财务管理机构应该是集权分权适度、权责平衡、多层次分层的控制体系；建立健全各项规章制度。集团公司应根据实际情况和经营特点制定统一！可操作性强的财务会计制度、重要财务决策的审批程序和会计处理程序、子公司定期向母公司提交的报表制度、母子公司之间的定期信息交流制度；建立健全财务监控机制。确保集团资产的流动性！盈利能力和安全性，有效防范经营风险和财务风险，最根本的是建立和完善企业集团内部监控体系，加强综合财务预算管理。在企业集团内部实施全面加强预算管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且有利于明确母子公司各自的责任和权利，实现集团的整体战略目标；加强资本集中管理。资金管理是企业财务管理的中心。为保证资金安全，保值增值，母公司应特别注意加强资金集中管理。