在价值链管理模式下，企业财务管理建议

在价值链管理模式下，企业财务管理建议

 

（1）财务管理要坚持以人为本

 

要深化价值链模式，企业财务管理需要坚持以人为本的管理理念，主要采用以下方式：

 

首先，提高财务管理人员的专业素质。价值链模式也对企业财务管理人员的质量水平提出了更高的要求，因此企业需要提高财务管理人员的专业素质。在人才就业方面，企业应提高财务人员的就业门槛，定期对财务管理人员进行业务培训，聘请专业财务管理人员授课，派财务管理人员进行业务交流，定期评估财务人员的培训结果。同时，财务管理人员也应积极努力学习先进的业务技能，不断更新自己的专业技能。

 

二是提高企业财务管理人员的团队意识。财务管理是一项系统复杂的工作。财务管理人员的凝聚力可以说是企业发展的无形资产，对企业的发展起着重要的作用。因此，企业管理者应提高财务管理人员的团队意识，加强财务管理各环节的合作，充分发挥团队的力量。

 

第三，建立激励奖惩机制。在价值链模式下，为了提高员工参与财务管理的积极性，建立完善的激励奖惩机制至关重要。企业对能够认真完成财务管理工作的人员给予一定的奖励，对不能按时完成财务管理任务的人员给予一定的处罚，将财务管理工作的效果与员工绩效挂钩，调动员工参与财务管理工作的积极性，落实企业财务管理工作。

 

（2）实现外部价值链与内部价值链的衔接

 

市场经济形式的不断变化为中国企业提供了更大的发展机遇，企业各部门在价值链模式下的联系更加紧密。对于企业来说，主要价值链包括外部价值链和内部价值链。为了保证价值链模式下企业财务管理水平的提高，企业管理者应实现外部价值链与内部价值链的衔接。外部价值链主要是指列出上游企业、下游企业、同行竞争对手和社会环境，分析主要供应商和主要客户的成本和利润，最终决定良好的并购、外包、供应商和客户联盟合作战略；内部价值链是指企业内部职能部门和流程环节，即企业内部战略单位的价值链。有效的内部价值链需要外部价值链作为重要的基础，因此企业应客观分析客户的财务状况，为内部价值链提供数据支持，实现内外部价值链的相互联系。

 

（3）采用信息管理模式

 

建立财务信息管理平台，实现财务信息资源共享。引入ERP信息系统管理财务工作。为保证ERP信息系统的安全，企业应定期维护系统，设置安全防火墙，防止黑客入侵，设置操作权限，定期更换操作密码，充分利用先进技术手段提高财务管理水平。