建立健全财务管理制度

建立健全财务管理制度

 

财务管理制度的建设是财务管理工作的保障，建立和完善财务管理制度是单位内部有效控制的基础。在建立单位财务管理制度的同时，明确相关人员的职责，规范财务管理行为。只有这样，制度的建立才不仅仅是一种形式，财务管理才能进一步加强。

 

（1）建立财务管理制度，根据国家有关财务法律法规和上级财务管理办法，结合单位实际，制定一系列可行的财务规章制度，进一步补充和完善单位内部财务管理制度，促进财务管理工作的有效实施，真正形成控制、控制、控制、控制长期机制。

 

（2）明确相关人员职责，加强事业单位财务管理，建立健全单位内部约束机制，实施财务“一笔审批”，制定单位负责人、财务领导、财务人员职责，落实内部审计、审计范围，加强纪检监察人员职责，明确相关人员责任，形成各自的职责，共同管理管理机制，促进财务监督管理工作的有效实施。

 

（3）规范财务管理行为，规范公共资金支出，规范公务接待，加强车辆管理，禁止公共资金旅游，促进廉政风险建设，落实风险防控措施。购买大宗物资设备经单位办公会议集体研究批准，由单位物品集中采购小组采购，采购供应商选择采用招标、询价或竞争性谈判，单位物品集中采购小组参与上述全过程和合同签订，办公用品集中采购，必要时到办公室办理办公用品登记手续。规范工程资金支出，工程竣工后验收，结算时附与工程内容相对应的税务发票，附工程竣工结算验收清单和“工程价格结算账单”。对于部分支出需要合同和协议的，结算时应附有合同和协议。同时，报销票据时，必须有经办人、证明人（实物验收人）、工程竣工结算验收清单和“工程价格结算账单”。、审核人、批准人应当在原始凭证或者报销封面上签字。