企业财务战略的制定和实施

企业财务战略的制定和实施

 

财务战略的制定和实施是根据企业整体战略的要求和一定程序，通过对财务环境和财务能力的分析，编制财务战略计划，组织实施和控制。

 

（1）财务战略的制定程序。大多数战略管理学者认为，战略管理的一般程序是（见图1）。

 

财务战略的制定和实施作为企业战略管理的子系统，不仅要考虑企业的内外环境，还要考虑企业的整体战略要求，因此其程序可以是（见图2）。

 

从以上程序可以看出，财务战略的制定首先要分析财务战略环境，即收集各环境的信息及其变化过程和规律，分析预测环境的未来状况及其对资本流动的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次，要分析企业自身的财务能力，结合企业整体战略的要求，编制设计具体的财务战略方案；最后，通过对各种战略方案的评价，选择令人满意的方案。

 

（2）财务战略的实施和控制。财务战略的实施和控制，即努力遵循上述战略原则，以此为指导思想，评价各阶段目标的实现情况，进行有效控制。在制定和实施之前，除了考虑财务战略要求外，还应注意组织情况，即建立健全有效的战略实施组织体系，动员全体员工参与，确保战略目标的实现；同时，明确不同战略阶段的控制标准，具体化一些战略原则。例如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业控制标准与群众控制标准的结合等。具体实施可以遵循以下模式（见图3）。

 

在进行具体的战略控制时，应遵循以下原则：优先原则。优先考虑财务战略中的重大问题，重点解决；自我控制原则。战略实施的控制主要是责任单位和人员的自我控制，有利于发挥其主动性和创造力；灵活性原则。尽量采用经济有效的方法快速解决实施中的问题；及时适度的原则。善于分析问题，及时反馈信息，及时发现和解决问题。在实施过程中，努力确保工作同步进行，进度差别不大，有利于内部协调。

 

此外，在实施财务战略后，应对其实施进行评估，这是回顾企业预测和决策能力的好方法。同时，也为未来发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。