财务分析在烟草企业经营决策中的作用路径

财务分析在烟草企业经营决策中的作用路径

 

1.建立和完善企业财务分析的管理机制。良好的企业标准体系是企业有序经营的根本保证。烟草企业只有完善管理体系，其财务分析结果才能对企业的经营产生良好的效果。企业标准化体系包括两个方面：“软”因素和“硬”因素。软方面强调企业必须以人为本，在实施过程中，必须认真考虑员工的实际需要，只有这样才能取得更好的效果。硬方面要求烟草企业必须有严格的规章制度，规章制度的制定不仅要表现在纸上或口头上，还要实施。员工和高级管理人员违反规章制度的，应当受到相应的处罚。在这种情况下，烟草企业的财务分析可以达到预期的效果。

 

2.建立清晰的企业财务分析绩效评价体系。绩效评价包括很多方面，对于烟草企业来说，可以包括财务绩效、员工工作绩效、营销绩效等。虽然不同的绩效衡量了企业经营的不同方面，但它们都有一个共同的特点：公平和实用。如果任何绩效评价标准不能反映公平和实用性，就不会取得良好的企业财务分析结果。例如，如果财务绩效失去公平性，投资者将依赖错误的信息，这将对投资者和其他利益相关者的决策产生重大影响；如果员工的薪酬绩效评价失去实用性和公平性，就会导致员工的负面工作，也会在一定程度上影响企业财务分析的效果。因此，企业在建立绩效评价体系时，必须始终反映该体系的公平性和实用性。只有这样，才能得到更好的企业财务分析结果。

 

3.提高财务分析的效率和水平。烟草企业可以通过构建适应管理会计应用的信息环境来支持财务分析应用，自动分析传统的基本共性指标，提高财务分析的及时性，提高财务分析的效率；通过招聘高学历的财务专业人员，增加现有会计人员的专业知识和财务分析技能培训，提高会计人员的分析能力和水平；更重要的是引导会计人员运用业务思维，跳出财务部门的局限性，从企业管理的角度拓展分析视角，将指标数据与数据背后的业务本质联系起来，确保分析结果能使业务部门更好地控制业务活动，为企业领导决策提供服务。

 

4.结束语

 

财务分析在烟草企业管理中起着重要的指导和监督作用，对管理决策部署具有重要作用和意义，烟草企业管理也努力尽快提高财务分析能力，提高财务工作效率和质量，采取科学合理的对策解决当前财务分析管理的缺陷和问题，促进和完善财务分析体系，进一步明确合理的分析路径和方法，提高企业的内部控制能力和竞争力。