商业综合体财务管理与分析概述

商业综合体的正常运行和可持续发展离不开强大的内部管理能力的支持。财务管理作为核心管理，其管理状况是否会对内部管理的各个层面产生影响。一些商业综合体没有意识到财务管理和分析的重要性，相关工作的发展也不尽如人意。更严重的是，其财务管理主体对如何进行财务管理和分析的改进感到茫然。有必要探索与商业综合体相关的财务管理和分析优化路径。

 

一、商业综合体财务管理与分析概述

 

商业综合体的财务管理和分析与一般企业的财务管理和分析本质上没有区别，但商业综合体的实际业务相对不同，其强大的综合性往往会增加财务工作的一些具体难度。虽然财务管理和财务分析之间存在一定的差异，但它们也与企业内部管理体系密切相关，统一。一般来说，更好的财务分析可以更好地进行财务管理，财务管理手段也可以帮助财务管理实体更好地分析财务。在现代企业管理理论下，无论是在一般企业还是在商业综合体，财务管理和分析工作都应得到更好的开展。

 

二、商业综合体财务管理与分析中存在的问题

 

（1）财务管理手段的选择与需求不平等。商业综合体财务管理和分析中存在的第一个问题是财务管理层面的问题，即财务管理手段的选择存在一定的不合理性，反映在财务管理尝试与实际财务管理需求不平等上。商业综合体本身的财务管理环境比较复杂，实际的财务管理需求也会随着商家的变化等因素而变化。然而，许多财务管理人员并没有更好地分析财务管理活动中的财务管理需求，财务管理手段的选择和财务管理需求的不平等也更加明显。例如，虽然长春新天地购物中心的财务管理水平相对较高，但其财务管理投资非常巨大，财务管理资源的高投资与财务管理手段的选择和需求的不平等直接相关。（2）财务管理的全面性相对不足。一些商业综合体会在财务分析的基础上进行财务管理，但财务管理的全面性相对较低。局限于某一点或某一水平的财务管理也会对财务管理产生一定的局限性。比如北京老佛爷百货中心在财务管理上更注重资金等资源的配置，但财务风险防范意识薄弱，在整体财务管理中没有有意识地规避和防范财务风险。此外，财务管理的全面性不足会导致财务管理活动在最终财务分析结果的影响下暴露出许多具体问题。从长远来看，商业综合体财务管理将积压更多的实际问题，客观地增加财务管理和分析的压力。（3）专业财务管理人才较少。商业综合体财务管理与分析相关工作的发展离不开财务管理人员的参与，财务管理人才也是相关工作中最宝贵的资源。目前，绝大多数商业综合体缺乏足够的专业财务管理人才，虽然许多财务管理人才熟悉一般财务管理知识，但对商业综合体财务管理状况尚未形成完整的认识，在财务管理和分析相关工作中表现不佳。当相关工作无法得到专业人员的支持和保障时，更传统的财务管理和分析手段将长期应用。从长远来看，单一手段的机械财务管理和分析不利于商业综合体财务管理和分析水平的持续提高。（四）财务管理活动缺乏评价和监督。财务管理和分析缺乏相应的评价和监督也是商业综合体财务管理相关工作的明显不足。与一般企业不同，商业综合体的盈利模式相对特殊。许多商业综合体在内部控制建设中对财务管理和分析不太重视，财务管理和分析的直接相关评价和监督机制长期缺失。无法得到及时有效的评价和监督，不利于形成良好的财务相关内部控制环境，许多财务管理人员在工作中也会有一定程度的松散情绪。正是由于缺乏评价和监督机制的约束和影响，财务管理和分析的整体混乱更加强烈，许多具体的不足和问题无法及时发现。