财务战略作为职能战略之一

近年来，随着互联网技术的发展和应用，信息交换的方式、效率和效果发生了很大的变化，这也改变了企业获取和整合资源的能力和效果。为了在市场竞争中保持和提高竞争优势，企业必然会调整和规划企业的相关战略，以有效获取和整合资源，最终保持持续的竞争优势。其中，战略的成功实施也受到许多因素的影响，需要许多方面的支持，财务战略作为职能战略之一也是如此。

 

1.战略实施支持系统分析

 

在战略实施过程中，受组织结构、企业文化、领导风格、信息沟通、资源分配、管理体系等诸多因素的影响，共同构成了战略实施的支持体系。进一步分类战略实施支持系统主要形成组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统三个方面。（1）组织支持制度是指企业组织结构应按照战略实施要求进行调整，包括组织结构调整、业务流程调整、权责关系调整等。任何战略的实施都不能与有效的组织结构分离。不同的战略要求企业有不同的组织结构。建立一个支持企业成功运作的组织结构是战略实施支持体系的基础和关键。（2）资源支持系统是指调动企业不同领域的各种资源，适应人力资源、财务资源、技术和信息资源等新战略，促进企业战略和商业战略的成功。（3）管理支持制度是指在实施企业战略时，需要改变企业管理理念、管理制度和企业文化。因此，企业应围绕战略实施创新管理体系和内部控制体系，使企业文化、管理理念和风格与企业战略选择一致[1]。

 

二、组织结构支持战略分析

 

企业财务战略是企业制定和实施财务活动的中长期目标和战略规划。企业战略决定组织结构，战略变化需要相应调整组织结构，组织结构也可以支持和保证战略的实施。可以说，在战略实施过程中，组织结构的保障作用非常关键。（1）组织结构是战略实施的载体。组织结构就像战略的立足点。没有组织结构的保障，战略实施就无法形成有效的体系。战略的适应性决定了组织结构的动态性。因此，企业利用现有资源和可能的资源，适应企业外部环境和内部条件变化的复杂调整过程，要求企业不断推出合理有效的组织结构，以适应战略的变化。（2）当前的组织结构可以影响未来的战略体系。组织结构本身就是刚性的。企业在重新制定战略时，必然要考虑原有的组织结构特征和组织变革的风险。当现有组织结构的变化存在诸多阻力，或者现有结构的调整成本过高时，高层组织可能会让战略变革妥协现有组织结构，换句话说，组织结构将在新战略中保持[2]。一个成功的企业在于制定适当的战略来实现其目标，同时建立适当的组织结构来实施其战略。当企业发展到一定阶段时，其市场、产品和规模都发生了一定的变化。此时，企业应采取适当的策略，并要求组织结构做出相应的反应。