财务治理权的分配模式

财务治理权的分配模式。面向知识经济和可持续发展的现代金融治理模式的基本特征和框架可以概括为四个方面：利益相关者共同参与金融治理；最大的人力资本拥有最重要的金融治理权；金融相机治理；知识和信息专家参与金融治理（李新和，2000）。这四个方面是现代金融治理模式的一般特征，其具体结构和表现形式因时而异。研究我国企业的金融治理模式，必须广泛、深入地联系中国特殊的经济、法律和文化基础。

 

财务治理权的配置结构。财务治理权的配置应以权利性质、公司类型、法人治理结构、管理人员素质、环境影响和配置效果为基础。在“一长（董事长）四会制（股东会、董事会、监事会、经理会）”的公司，财务决策权配置的一般情况是：财务战略决策权属于股东会和董事会，财务日常决策权授予经理会。然而，财务决策权的安排也具有明显的相对性和环境适应性。其次，财务决策权的配置也具有动态调整性，这就是财务相机治理机制所揭示的真相。一般来说，相机治理是指内部人或经营者主导财务治理权的条件是公司的财务生存能力。当公司偿还债务困难时，银行将干预公司的财务和经营。财务决策权在公司内部人与银行之间的转换和转移是现代企业治理制度的重要组成部分。

 

与财务决策权相比，财务监控权的配置要分散得多。共享主体主要有四大体系：一是财务监控市场共享体系，主要通过会计市场实现；二是财务监控政府共享体系，包括财务机关、税务机关、审计机关和证券监管机构；三是财务监控投资者共享体系，包括投资者和债权人；四是财务监控内部人共享体系，可分为纵向财务监控体系和横向财务监控体系两个分支体系。纵向监控体系是上级组织或个人对下级组织或个人的监控；横向监控体系是在地位平行的组织或个人之间进行的。公司内部的财务约束体系只有通过纵横结合的三维方式设计才能奏效。