供电公司工程财务管理与成本控制的重点

引言

 

为了满足国民经济发展对电力的强劲需求，满足国民电力需求，供电公司需要科学合理地开展电网工程建设，确保电网工程能够支持电网的良好运行，创造更高的经济效益，促进国民经济的发展，使供电公司发展良好。

 

但回顾分析近年来我国供电公司电网工程建设的实际情况，确定成本控制存在一些问题，提高工程成本，降低经济效益。

 

在这方面，我们应该关注项目财务管理和成本控制，加强财务管理，参与整个财务过程，加强成本控制，降低项目成本，为项目创造更高的经济效益铺平道路。

 

1.供电公司工程财务管理与成本控制的重点

 

供电公司需要消耗大量资金进行电网工程建设，在资金使用过程中容易浪费资金，从而加剧工程成本，降低工程经济效益，对生活在竞争激烈的市场环境中的供电公司非常不利。

 

为了避免这种情况，加强项目财务管理和成本控制非常重要。当然，为了有效地应用项目财务管理和成本控制，需要明确两者的重点。

 

参照相关资料和工程财务管理与成本控制的实际情况，确定工程财务管理与成本控制的重点如下：

 

2.科学合理地规划电网

 

为了确保电网项目建设，能够更好地服务电网，为公司创造更多的经济效益，在项目建设中有效应用财务管理和成本控制，首先站在公司长期发展的角度，了解电网运行的实际情况，合理规划电网，明确项目建设的目的和计划，合理规划和实施项目财务管理、成本控制。

 

要做到这一点，相关人员需要做好电网布局，确定变电站、线路走廊位置，结合当地经济发展和市场情况，制定项目预算计划和成本控制计划；相关人员需要科学安排电网建设项目的生产时间和规模，仔细分析整个项目实施需要增加的固定资产，合理采购电力设备等固定资产，确保固定资产能够充分发挥作用，避免闲置资产，增加项目成本。

 

3.工程设计方案的可行性分析

 

为确保电网建设项目能够有效应用，并创造较高的经济效益。

 

在具体建设项目之前，需要分析工程设计方案的可行性，即结合电网的实际情况和相关标准，对工程设计方案进行深入、全面、详细的研究，确定工程设计方案的工程成本可控性、工程变更对工程成本的影响等，优化工程设计方案，为有效控制成本、提高工程经济效益创造条件。

 

4.规范工程现场造价

 

控制施工组织阶段，提高工程施工方案有效性、经济性和可行性的关键之一是降低劳动力成本投资。

 

为了做到这一点，需要做好工程清单审查调整、设计变更、谈判控制等工作，同时，相关负责人可以明确国家、行业和公司的相关标准，严格要求施工人员按照相关标准和施工要求进行施工作业，尽可能确保工程施工作业标准化、标准化、合理，避免一些突发事故，造成成本浪费。

 

此外，建立项目成本评价体系，及时评价竣工决算项目实施结果，提出评价改进意见，进行项目评价和总结推广，最终形成项目成本控制的闭环管理。