培训加快财务会计管理会计转型

加快管理会计在国有企业应用的建议或措施

1.提高对管理会计重要性的认识

国有企业推广管理会计应用，首先要提高管理会计的重要性，企业管理只认识到管理会计的作用和功能，认识到国有企业推广管理会计的必要性，将关注管理会计工作，支持管理会计工作，然后采取积极措施推动管理会计的应用。其次，财务人员应加强岗位危机意识，从管理会计管理理念和技术方法的先进性，纠正抵制意识，加快财务会计向管理会计的转变，更好更快地推进国有企业管理会计的应用。

2.加快管理会计理论的研究和完善

由于我国管理会计应用时间短，我国特色管理会计理论研究仍处于推进阶段，国有企业不能直接应用现有的管理会计模型。因此，国有企业和各级理论研究界应加快符合国有企业管理应用的管理会计理论。一方面，各级理论研究界应加快国有企业管理会计应用的理论研究，为企业管理会计应用提供理论指导。另一方面，国有企业应在管理实践中进行检验，为理论研究者提供实际管理的真实数据。通过理论与实践的结合，找到适合国有企业管理会计应用发展的理论要点，完善国有企业管理会计体系，不断推动管理会计在国有企业中的实质性应用。

3.加快管理会计队伍建设

由于我国管理会计的应用时间仍然很短，管理会计人才非常短缺。因此，我们建议国有企业首先加强现有财务人员的培训，通过培训加快财务会计管理会计的转型，以解决管理会计人才的迫切需求。另一方面，加快人才引进，通过各种渠道加快人才引进，丰富企业管理会计团队。此外，通过知识竞赛、技能竞赛等相应的激励措施，督促和鼓励财务人员自觉充电学习，加快掌握管理会计知识和技能。

4.加快企业信息建设

综合信息系统是管理会计工作的必要工具和条件，否则会影响企业管理会计职能的正常发挥。一方面，企业应根据自身管理需要整合各种管理体系，使企业管理各方面的信息能够在系统中共享和交流，不仅有利于管理会计材料的收集，而且有利于风险管理、成本管理、预算管理等各部门的信息交流和沟通，提高企业管理的整体效益。另一方面，企业应根据企业管理的实际情况和企业发展目标，加快信息系统的发展，促进企业各方面的管理。同时，企业应做好信息系统的升级和维护工作，分配各岗位用户的权责，防止无关人员进入系统，造成相关风险。

5.结束语

综上所述，国有企业推广管理会计应用非常紧迫，既是企业自身发展的需要，也是中国经济发展的需要。因此，国有企业应分析当前影响加快管理会计应用的因素，采取必要措施，全面推进管理会计在国有企业中的应用，通过管理会计的综合应用，提高国有企业参与市场竞争的综合实力，使国有企业在我国社会主义现代化建设中发挥更大的作用。