管理会计在企业成本控制中的提升措施

一、管理会计在企业成本控制中存在的问题

（1）成本管理方法不正确。无论是什么类型的企业，在管理会计方法的使用上都存在不合理的现象。例如，铁路建设企业在建设成本管理中严重缺乏有效的管理方法。虽然企业已经开始重视成本管理，并试图改变和改进自己的管理方法，但最终的管理效果与预期相差甚远，主要是因为管理本身存在许多问题，没有得到实质性的解决。大多数铁路企业的成本管理都遵循经验。例如，原材料的采购仍根据采购人员以往的采购经验进行，不基于市场分析。我们应该知道，市场每年都在发生变化，仅仅通过参考和利用以前的数据，很难确保最终评估结果的可靠性。

（2）缺乏专业管理会计人员、会计人员和相关负责人缺乏必要的管理会计素质是管理会计企业控制不令人满意的主要原因之一。为了促进管理会计工作的进一步实施，人们需要通过使用自己的专业知识和能力来促进管理会计工作的顺利实施。如果会计人员缺乏管理会计的必要素质和能力，无论其水平有多高，都不能有效地参与企业的预测和控制，其自身的作用就不能发挥作用。

二、管理会计在企业成本控制中的提升措施

（1）选择合适的成本管理方法。企业从自身实际情况和市场经济环境出发，选择合适的成本管理方法，使管理会计能够提高企业的成本控制效用，为企业的发展创造更多的经济效益。铁路企业成本管理的内容相对琐碎。对此，可结合实际管理情况采取有针对性的管理措施。如果材料管理出现问题，可以提前改进优化，划分不同类型的材料采购成本，详细说明材料动态报表，定期进行市场调查，准确把握材料市场，及时抓住市场有利于降低企业材料采购成本的机会，合理友好地改进供应商，补充合同签订，然后选择预算管理方法解决相关问题。

（2）培养高素质会计人员的企业，应当建立专业的会计人员队伍，开展人才储备计划。要知道，优秀的会计人员是保证管理会计有效应用的关键，是保证各项财务工作顺利开展的关键。铁路企业不仅要为会计人员提供相关专业培训，还要开展内部培训和外部学习活动，让会计人员进入施工现场，根据现场施工实际情况收集相关数据，建立相关报表，便于后续管理会计工作的顺利实施。

三、结束语

随着市场竞争的日益激烈，企业必须根据市场实际情况采取适合企业管理和发展的措施，为企业创造更多的动力，落实管理会计措施，促进企业在市场竞争中的稳定发展。铁路企业需要采取更有效的管理方法来降低企业成本，但也帮助企业实现建设目标，为企业发展创造更多的经济效益，促进企业的可持续稳定发展。