应用会计集中会计的财务管理模式

实现集团企业财务会计制度标准化的对策

（1）加强对会计的监督。1.明确预算主体的责任分支机构应当做好自身的财务管理工作，按照集中会计的标准和要求，规范单位财务工作的管理，做好日常报告工作。集中核算实施后，分支机构的会计工作已由集团会计负责。集团应明确各主体的责任，按照《会计法》的要求，将会计处理和监督权力落实到集团会计和分支机构的负责人身上，明确两者的权利义务，使两者各司其职。会计制度应采用相互约束的岗位设置，形成会计人员之间的监督作用，加上集团会计监督工作的监督，形成会计审计的科学控制，确保会计信息的准确性。2.会计监督工作内容第一，检查会计操作是否规范，财务管理系统是否规范，是否符合集团制定的统一会计标准，口径是否一致；二是会计人员在审核原始凭证时是否认真，是否发现欺诈、修改、信息扭曲，或销毁会计账簿，是否存在两套账簿；第三，会计人员是否受到指示或威胁，会计信息行为和财务报表；第四，会计人员是否违反集团财务管理制度和员工行为规范。

（2）加强内部审计的执行。企业内部审计具有监督管理财务信息的功能。内部审计部门负责会计的监督管理，制定相应的监督管理制度，确定费用范围和报销标准，严格控制企业费用，避免虚报，防止企业人员利用报销漏洞谋取个人利益。企业进行资产处置和大额投资时，内部审计要加强监督管理，采取标准化操作，严格按照审批流程进行审计，避免越权和腐败。

（3）激发会计人员的工作积极性。集团会计制度的核心是会计人员和会计人员的工作积极性，是保证会计集中会计顺利实施的前提。建立岗位责任制，明确会计人员的岗位职责和权限，为会计打下良好的基础，建立绩效考核制度，在明确岗位职权的基础上，细分工作职责，明确工作目标，评估会计人员的工作状态和工作成绩，对优秀人员给予物质或精神奖励，激发会计人员的工作积极性，营造良好的工作氛围，为会计集中会计创造良好的集团环境，将会计工作与会计人员的切身利益相结合，提高会计人员对集团的忠诚度，积极参与会计工作。

在集团企业的发展过程中，由于分支机构较多，财务会计不足，分支机构单独进行会计，使用不同的会计标准，只有在集团会计中，会计信息交给集团财务会计，会计信息传输滞后，导致集团管理不能及时掌握分支机构的经营状况，不能及时做出业务决策和管理建议，各分支机构采用不同的会计标准，影响集团财务报表的准确性，迫切需要企业会计制度的标准化，应用会计集中会计的财务管理模式，改善现阶段会计的不足，促进集团企业的良好经营。