内部审计与财务管理部门的区别

企业会计内部控制存在不足

（1）缺乏内部审计结构虽然许多企业建立了内部会计控制体系，但往往是“形式”的存在，并没有得到根本实施。特别是一些企业设立了专门的会计内部设计部门，但实际工作确实与财务管理部门的工作混淆，未能独立发挥内部审计工作的功能。部分企业未设立内部设计部门，财务数据信息未进行全面审计，难以有效发挥其对战略规划的支持作用。

（2）机构尚未建立和完善企业。为了实现长期发展，应从内部组织入手，充分发挥内部管理部门之间的组织协调和相互制约作用。但由于各种原因，部分企业没有建立健全组织，制度停留在“形式”层面，缺乏监督管理的有效性。例如，在内部控制制度的实施过程中，企业财务部门缺乏监督其行为的组织结构，相应的会计信息难以形成完整的内部流通机制，没有为相关工作奠定坚实的基础。

（3）在缺乏完善制度的企业生产经营过程中，会计内部控制不是一成不变的，而是与市场经济环境和企业经营现状相结合，进行科学合理的调整，提高会计内部控制的完善性和合理性，充分发挥各种制度的优势。目前，部分企业缺乏完善的内部控制制度，难以约束内部控制，没有依据、规章制度，合理控制效果差，导致企业或多或少出现问题，应采取相应的有针对性措施进行改进。-

（4）缺乏内部控制意识。虽然许多企业制定了内部控制制度，为会计内部控制工作奠定了制度保障，但并没有渗透到企业的日常业务中。主要原因是部分制度缺乏合理性和科学性，其他企业内部控制制度和模式的应用较为严重，不符合企业自身管理，难以发挥内部控制的作用，加上缺乏管理意识，内部控制措施的改进缺乏有效性。

（5）现阶段财务内部控制尚未实现全过程管理，许多企业会计事后控制。在日常工作中，只对企业财务业务运行过程进行简单的信息统计分析，控制效果较低。由于缺乏事前控制和事中控制，成本核算金额始终高于企业运营成本，财务内部控制在监督管理中发挥作用，没有有效降低运营成本。可以说，许多企业已经意识到会计内部控制的重要性，但在管理和运行过程中，会受到许多因素的限制，导致最终控制效果不明显。