中小企业财务会计管理对策建议

 

（1）建立健全的财务管理机制

 

现代社会各行各业都需要一个管理机制来规范和调整，财务管理更需要这样做。如果企业的资金链断裂或者企业在财务上犯了重大错误，后果基本无法挽回。如果没有管理机制来控制，就会像普通的沙子一样散落，有意者会趁机利用，从而破坏企业的正常运行。那么建立完善的财务管理机制的第一步就是转变企业高层管理人员的想法，重视财务管理。第二，统计企业收支不平衡现象，纠正和维护企业和谐发展，平衡企业各员工的收支。第三，增加企业结算次数，定期做好记录，这也是最重要的一点，因为现在中小企业高管认为企业没有多少资金往来，所以忽略了预算和结算过程，结算中难免会出现错误。因此，要不断加强结算次数，巩固资金收支平衡。

 

（2）建立风险预警系统，提高风险意识

 

正如上面所说，没有风险意识会使整个企业无意中陷入僵局。因此，提高风险意识是每个企业财务会计人员都应该注意的，在问题发生前列出风险的可能性，然后预防每一个风险，从根本上降低财务问题的可能性，这是中小企业财务会计的首要任务，学会防范，采取预防措施，将使企业更大更强，也将使企业经济稳定发展，使企业高级管理人员专注于企业的生产和销售。

 

（三）提高财务会计管理人员素质

 

提高财务会计管理人员素质是大势所趋。在企业未来的发展中，要坚决杜绝空降现象，在众多考生中认真筛选，对其专业能力的考核要特别严格。提高现有财务会计管理人员的素质也势在必行。要时刻给他们提供学习或培训的机会，提高他们的专业能力，加强他们的综合素质，让他们关注企业财务管理的每一个细节，提高他们工作的主观能动性，这样才能放心地把企业财务会计工作授予他们。

 

结语

 

我国中小企业发展处于萌芽状态，财务会计管理存在诸多不足，本文未提及的问题需要解决，需要社会各界重视财务会计管理，提高企业发现财务会计管理问题的能力。企业的成长不是一蹴而就的。虽然这是一个相对缓慢的过程，但通过企业自身的努力，我相信中小企业的发展是一个新的水平。