中小民营企业财务会计管理方法存在问题

 

虽然中小民营企业的财务会计管理模式具有许多发展特点和优势，但也存在许多问题。

 

(1)财务管理人员的方方面面

 

就财务会计而言，其“家族化”和自身实际能力存在诸多不足。通过对私营企业财务人员的调查和研究，发现许多人都有亲属关系，也就是说，企业内部的重要职位是由家庭成员担任的。这种现象基本上是由于传统观念的影响。与外人相比，企业在发展中会更加相信家庭成员。而且，民营企业在建立初期资源并不丰富，使用自己家庭的人员管理也会为企业节省一些人工成本。但是，这种现象在企业的一些外人眼里并不理解，会被认为是企业的重要工作，不被重视，这种情况确实会影响其他员工的积极性；中小民营企业规模小，业务不是很丰富。因此，财务会计工作难度相对较小，一般不需要投资和融资。相反，中小民营企业在技术或市场上都非常优秀，也就是说，企业自身的决策信息更加完善，会根据市场的发展改变自己，从而抓住市场机遇进行发展，降低大部分风险。在这一决策中，对财务人员的要求并不高，因此企业不太重视财务人员的专业能力，会造成大量财务会计人才的流失。此外，还有财务会计人员的素质。民营企业对产品质量的要求不是很严格，所以高层领导会忽视技术人员的培养。这种现象不仅存在于技术人员中，也存在于财务会计管理人员中。忽视整体素质的培养和要求，会降低员工的整体工作能力和效率，从而不能很好地完成工作内容。

 

（2）民营企业自身的方方面面

 

企业在发展过程中要学会跟上时代的步伐，但就目前中小民营企业的财务管理而言，不仅管理者存在问题，企业本身也不能满足当前社会的需要。首先，在财务制度的制定上，没有非常合理的制度建设，没有标准化的财务制度，奖惩制度和考核制度不完善，目前对员工工作没有指导制度。员工在工作过程中没有很高的标准，只会根据自己的意愿和能力工作，不利于培养自己的工作经验和能力，对于财务会计管理人员，会造成工作漏洞，影响企业的正常经营；其次，大多数中小型私营企业是个人或团队，如果企业在经营过程中出现资本周转问题，企业将没有周转能力，在这里，银行贷款是大多数人的选择，但许多人的声誉不能满足银行贷款的要求，或贷款金额很小，不能满足企业的资本需求，导致企业错过市场机会，甚至导致破产；第三，中小型私营企业规模不大，投资渠道相对单一，社会投资方向多，民营企业决策权一般由一人掌握，扩大投资风险；最后，中小型民营企业众多，发展规模相似，导致民营企业品牌和产品同质化，大多数民营企业创新能力薄弱，难以在许多民营企业创造独特的产品和管理模式。

 

(3)政府监督

 

我国中小民营企业在发展过程中受到政府的监督，但法律法规中的相关监督政策并不完善。此外，根据政府最近出台的税收政策，监督的重点不是企业的发展，甚至缺乏监督。不仅对中小民营企业没有帮助，而且政府监督部门之间也存在不正当的工作方式，导致中小民营企业产品欺诈。