加强完善医院会计电算化系统管理的具体措施

完善会计电算化系统功能，提高会计系统效率，提高医院管理水平和经济效益，适应新医院会计制度，加快新医疗改革进程，必须采取相应的实施步骤和方法

（1）提高医院领导对会计电算化的认识

首先，医院领导要充分认识到会计电算化在医院管理中的重要作用。其次，会计人员要积极转变观念。在知识经济时代，会计电算化的发展促进了医院会计知识结构的更新，从事后分析向事前控制转变，不仅要坚持会计和会计，还要为医院管理层提供各种信息。

（2）选择成熟的电算化软件

医院财务软件设计师对财务原则、相应的法律法规和财务管理知识了解不多，对财务处理过程中出现的问题处理不及时，会计流程不流畅。因此，我们必须购买专业的软件。经权威部门检测，确定功能强大、性能稳定、数据安全、兼容性好的软件。此外，医院还可以根据医院的具体情况，委托更强大的软件公司设计个性化的软件。同时，要大力发展“复合”网络财务软件。

（3）进一步完善会计电算化系统

根据医院新会计制度的要求，重点解决计算机资源共享问题，及时输入现场收集的数据，快速制作数据分析表，实现会计反映与政策响应的整合。对于计算机系统，我们的首要任务是扩展它，实现金融、会计和管理系统的数据输入和共享。在硬件网络上与其他部门形成一个数据共享平台。实现会计电算化主会计系统与工资会计系统、固定资产管理、物资管理和部门会计系统的整合。使计算机网络系统有效运行。

（4）加强培训，提高财务人员素质

新医院会计制度加强了固定资产会计和部门费用分摊会计，完善了医院收入会计制度，增加了会计工作的难度和力度。只有使用新的电算化系统，才能适应新的医院会计制度。新的工作方式要求财务系统人员进行足够的培训，提高对系统的理解，减少操作中的错误。在电算化培训过程中，要注意以下问题:一是要注意培训人员的水平，既要有一些高级管理人员，也要有一些基层人员，包括系统管理人员、系统维护人员和各类操作人员。二是要注意参加培训的人员的知识结构。参加培训的人员不仅要有会计师，还要有专业的计算机人员。培训内容需要兼顾计算机和财务知识。

（5）加强内部审计，充分发挥医院审计人员的监督作用

财务管理和会计的质量一方面取决于电算化管理的质量，另一方面取决于审计的监督作用。内部审计是对医院会计电算化系统的控制进行独立评价，确定是否遵循公认的政策和程序，是否符合规定和标准，资源是否得到有效经济的利用，组织管理目标是否实现。一是建立网络系统下的岗位责任制，实现用户分级授权管理，完善病毒安全防护措施，增强网络安全防范能力。二是根据法律法规，通过对会计材料的直接审计，发现财务问题。三是检测会计网络系统中的数据处理环节和处理过程，发现系统的不足，通过完善内部控制系统，预防和查处计算机欺诈活动。

总之，尽快实现医院会计电算化是使会计和会计管理手段现代化，也是进一步深化会计制度改革，充分发挥会计管理职能的重要保障。会计电算化在医院财务管理中的应用，大大提高了医院的财务管理水平。只有建立和完善医院自身的内部控制体系，消除影响会计电算化发展的所有不利因素，会计电算化才会在医院财务管理中发挥越来越重要的作用。