一、中小型会计师事务所发展现状

 

中国会计师事务所已经发展到目前 7800 多家，有 20 名以下（含 20 名）CPA 事务所占总数 84%，在如此庞大的会计师事务所中，中小型会计师事务所占主导地位。我国中小型会计师事务所规模小、分布广、服务态度好、机制灵活、成本低，更适合我国现阶段特别是中小企业的要求。但过去，当人们热切关注事务所如何“做大做强”走出去时，却忽视了中小企业的发展，使得中小企业的发展远远落后于经济体制改革发展的新形势。

 

二、制约我国中小型会计师事务所的发展因素

 

1.内部治理不完善

 

虽然有些公司的发起人是有经验的注册会计师，但他们没有足够的管理经验和能力，所以很难承担管理的重任，使得公司的管理不到位。事务所三级审核制度没有得到有效实施，甚至存在形式问题。许多中小会计师事务所缺乏必要的内部考核和激励机制。为了在激烈的竞争中生存和发展，中小会计师事务所盲目追求扩大业务量，无意中无法考虑内部质量控制。绝大多数中小会计师事务所三级审核制度实施不够，内部质量控制制度无效，审计报告质量值得质疑。

 

2.服务质量参差不齐

 

由于中小型会计师事务所部分注册会计师对审计工作缺乏足够的责任感，工作水平不高，会计师事务所领导对业务质量不够重视，甚至出具符合经营者要求的审计报告，而不是满足股东的需要，导致服务质量低下。此外，由于中小型会计师事务所注册会计师数量少，许多人不是注册会计师，而是具有多年审计经验和较强工作能力的人员。由于年度会计报表审计一般集中在每年的前四个月，业务分工和任命不能保证每个项目都有注册会计师参与，许多工作由助理完成，导致会计服务质量低。

 

3.人力资源短缺

 

注册会计师认为，无论在中小型会计师事务所做得多好，都不会有太大的发展前景。因此，中小型会计师事务所很难吸引经验丰富、知识全面、业务技能高的注册会计师。因此，很多中小型会计师事务所只能依靠培养内部助理或招聘刚刚取得职业资格的注册会计师作为事务所未来的发展力量。在这一部分，很多人只是把这些中小型会计师事务所作为磨练工作经验的跳板。时机成熟后，他们会进入大型事务所或大型公司，争取个人高水平、高收入的发展。

 

4.市场开拓能力不足

 

中小型会计师事务所往往不设立专门的业务发展部门，而是由主任或少数发起人负责，导致业务发展无计划、不深入、不持久的现象，不能科学分类和系统管理客户，更不用说跟踪服务，从深度延伸业务。同时，中小型研究所也没有系统、完整的营销策略，面对市场变化，只能做出静态、滞后、随机的反应。