战略决策审计的方法和步骤

战略决策审计的指导思想是促进企业的科学和民主决策，提高企业战略决策制定和实施的绩效。审计人员利用自己的专业知识，向管理层提供与决策和实施决策相关的分析信息，减少战略决策在实施中的偏差，降低战略决策错误的风险。

1、推动建立健全风险管理流程和规范战略决策程序

内部审计机构应促进和协调企业建立和完善风险管理过程，加强风险管理，增强决策层风险意识，完善风险管理体系，提供风险管理组织保障，规范战略决策程序，提高企业整体抗风险能力；内部审计机构应促进企业规范经营行为，降低经营风险，消除企业科学发展障碍，提高企业竞争力，增加企业价值。

2、促进信息情报机构的建立，为决策者提供准确的信息

内部审计机构积极建议管理层设立信息情报机构。信息情报机构深入社会各界，收集包括竞争对手在内的各方面的信息。内部审计人员筛选、分析和研究信息情报机构收集的信息，判断各种不稳定因素，根据行业当前经济形式向战略决策层提供准确的决策信息；内部审计机构还应向决策层提供准确的行业资本回报，以便对外部环境做出正确的估计。

3、分析和评价企业的核心竞争力，使决策者正确认识自身实力

内部审计机构通过必要的审计程序，认真分析企业自身的实力、优缺点，评价企业盈利能力、发展潜力和机遇，评价企业资本的有效性，其核心是评价企业的竞争力，即企业面对市场变化的反应能力，为决策层提供分析和评价结果，正确了解企业自身的实力，制定科学合理的战略决策。

4、调查了解市场信息，为重大战略决策提供科学依据

内部审计机构利用自身优势和各种信息分析研究企业重大投资决策项目，向决策层提供全面、真实的信息；调查了解客户信用情况，向决策层提供准确的客户信息，为决策层是否决定信用销售提供决策依据；预测市场需求，掌握库存数量，分析影响销售的各种因素，向决策层提供最佳库存数据信息。

5、建立战略决策管理体系

内部审计机构应积极向管理层提出建议，建立决策监督管理机制，评价战略决策的科学性，评价战略决策的绩效，增强决策层的危机感和责任感；内部审计人员应及时检查战略决策的执行情况，反映存在的问题，并向决策层提出修改决策的建议；因决策失误造成损失的，应当根据损失的大小向管理层提出经济或者纪律处罚的建议。不久前，北京市出台了《企业重大经营决策失误责任追究暂行办法》。根据失误的具体情况，企业负责人将受到警告，延期支付绩效年薪，扣除绩效年薪，免职和禁止。决策过程中徇私舞弊、个人专断、滥用职权违法的，移送司法机关追究刑事责任。

6、着眼未来，研究探索企业发展方向

内部审计机构可以尝试开展各种咨询活动，如企业重组、相关交易、资产置换等专项审计调查，为管理层提供决策参考；分析经济担保、未决诉讼或负债，提出解决方案，减少潜在负债可能造成的损失。内部审计机构应关注未来，研究和探索企业的发展方向，针对企业发展的新问题、国内外市场的新趋势，有效预测，以满足企业科学发展、竞争和未来变化的需要，使企业立于不败之地。

 

通过上述过程，内部审计的价值可以体现在高水平的管理活动中。