公司审计风险控制管理对策

 

（1）建立严格的内部管理机制

 

严格的内部管理机制是公司审计工作高效发展的重要保障。企业领导要重视内部管理机制的建设，特别是审计工作质量机制的建设，对审计项目质量实行三级责任制，对审计质量的控制管理制定有效的质量控制程序，明确职责分配，规范审计工作，降低风险。在控制机制中，要控制审计证据的质量，规范项目主审的工作行为，审查确定助审人员的取证材料和草案；审计会议还应集体审查审计事项，确保证据的有效性。此外，公司还应完善财务制度，加强对财务人员财务会计的监督。

 

（2）明确公司审计风险控制管理的目标

 

市场经济的不断发展使企业的经济效益成为衡量企业经营成败的关键因素，不断提高企业的经济效益成为企业经营发展的发展战略，企业审计风险控制管理也成为衡量企业效益的重要标准。因此，公司审计风险控制管理目标与企业经营目标一致，即最大限度地提高企业的经济效益。企业审计风险控制管理应明确这一目标，根据企业自身业务发展和管理的实际情况进行审计风险评估和控制管理，做好财务风险防治工作。

 

（三）创新审计方法和手段

 

根据企业自身审计工作的不足，企业应创新审计方法和手段，提高审计工作效率，提高审计风险的防范和控制。公司应改进内部控制管理薄弱、资产流动性强、经济状况差、业务复杂等高风险审计事项，扩大审计覆盖面，采用风险导向审计方法和更灵活的审计方法，控制审计风险测试和风险评估。同时，在审计工作中，公司还应充分考虑企业财务数据以外的其他要素的审计，以降低审计风险的可能性。

 

（4）加强内审人员综合素质建设

 

公司的审计风险水平在很大程度上受到审计人员素质的影响。提高内部审计人员的综合素质是公司控制和管理审计风险的重要保证。因此，公司应加强内部审计人员的综合素质建设，不断培训内部审计人员的专业技能，对财务和审计业务有更深入的了解，提高应对复杂审计环境的能力；其次，积极引进高专业水平、高思想素质的审计人才，提高审计工作的整体水平；最后，加强内部审计人员的工作评估，规范审计人员的工作行为，提高审计质量，降低审计风险。