加强国有企业内部审计对策的讨论

 

（1）加强对国有企业领导人内部审计的重视

 

如果你想加强国有企业内部审计在内部控制和风险控制中的积极作用，作为制度的制定者和监管机构，你应该改变传统的内部审计理念。传统的国有企业内部审计理念往往把内部审计作为公司财务治理的花瓶，作为“面子”工程和装饰。国有企业领导要改变“官方标准”的理念，树立企业家的社会责任意识和信托责任意识。在评估国有企业领导时，要将企业的经济增长价值与绩效、内部审计与绩效相结合，统一管理层的“权、责、利”，防止国有企业代理人缺席的发生。要加强国有企业领导对内部审计的重视，国有企业领导要支持内部审计工作，在人力、物力、资金等方面给予充分的资源配置，增强内部审计的独立性，避免内部审计的干预，及时制定解决对策，跟踪内部审计单位存在的问题和提出的建议。

 

（2）加强内部审计独立建设

 

独立性是内部审计人员公平履行职责，不受任何威胁的影响。独立性是内部审计的生命和灵魂，包括内部审计部门的独立性和内部审计人员的独立性。加强内部审计的独立性，提高内部审计部门的组织独立性和人员独立性。组织独立性是指内部审计部门的设置应保持独立性，改变以往财务或会计部门附属审计部门的情况，给予内部审计部门充分的资金、管理和监督权力，使内部审计部门在业务发展过程中免受外部干扰和压力。加强内部审计独立性，还应拓宽审计主管与股东会、监事会的沟通渠道，及时沟通解决内部审计人员存在的问题。最后，实施内部审计报告的双重报告关系，审计主管分别向董事会和首席执行官报告，实现与高级管理层和股东会的直接和无限制接触。

 

（三）扩大内部审计的范围和权限

 

要充分发挥内部审计的积极作用，就要充分放权内部审计，扩大内部审计的审计范围，使企业的经营活动在内部审计的管理和控制之下。内部审计要从事后非法审计发展到事前、事中、事后的全过程监督控制，积极发挥审计监督、评价、评价和建议的作用。建立明确的内部审计章程，规范和明确内部审计人员的审计范围和权限。完善内部审计制度，促进审计职责和权限的真正落实。同时，内部审计范围也要积极向外延伸，积极参与企业战略管理、战略风险评估和综合预算的制定。在完成自身工作的基础上，要拓展更多的审计咨询业务，最大限度地发挥内部审计活动的升值效果。

 

（四）加强对内部审计人员的培训和教育

 

高质量、高水平的内部审计人员是国有企业内部审计发挥最大作用的人才保障。内部审计工作不同于其他会计、财务工作，对内部审计人员的专业素质要求较高，不仅具有良好的专业会计、财务理论知识，而且具有丰富的采购、生产、财务、销售等实践经验。因此，国有企业应加强内部审计人员的技能培训，建立适合长期发展的人才选拔和培训激励机制。在人才招聘过程中，应引进一批高素质、专业合格的人才。加强内部审计人员的岗位适应性和轮换培训，提供在职培训、辞职培训、短期培训和长期培训，鼓励内部审计人员自学内部审计知识，取得国际内部审计师执业证书。

 

（五）加强国企内部审计信息化建设

 

国有企业仍处于转向经济的过程中，庞大的组织结构和复杂的商业环境增加了内部审计人员的审计难度。因此，内部审计部门应顺应会计信息化趋势，加强内部审计信息化建设，积极创新内部审计方法，利用一般内部审计软件完成国有企业快速高效的内部审计。加强内部审计信息化建设，首先要得到国有企业领导的重视，得到人力和财政支持，购买相应的信息设备和信息审计软件。其次，引进信息内部审计人才，或对现有内部审计人员进行专项培训，使内部审计人员尽快适应新的审计环境。最后，建立相应的信息内部审计制度，增加了内部审计师的审计风险，需要通过系统的审计降低数据存储、证据收集、数据跟踪等风险。