随着我国经济建设的不断发展，现代房地产企业的发展必须从外部扩张转向内部建设，特别是增加财务管理相关工作，提高财务管理质量，防止资本经营和财务管理风险必须依靠科学、合理、标准化的内部审计和相关工作。

 

一、房地产企业内部审计现状分析

 

为了大大提高房地产企业的财务管理和内部管理，必须加强内部审计工作的具体质量。近年来，我们在内部审计工作上做了很多努力，但从具体情况来看，仍存在许多值得思考的问题。在制度建设方面，内部审计工作仍侧重于事后审计，审计结论的分析和讨论不够准确和及时，使内部审计工作浮于表面，未能发挥实际效用。人员素质也相对较低，不仅管理团队素质低，难以满足当前审计工作的具体要求，其他部门管理人员和工作人员由于不能有效结合自身工作和内部审计相关制度，使许多制度难以有效实施，审计手段也需要改进。

 

二、加强对审计工作质量升级的探索

 

上面提到了我国当地房地产企业审计工作中存在的问题。这些问题包含了许多因素，许多因素需要改进才能最大化审计工作的价值。笔者认为，要提高审计价值，应从以下几个方面入手。

 

(一)加强制度建设

 

制度建设是促进管理工作质量有序升级的最重要的工作内容。需要不断加强内部审计的实际制度建设，才能有效发挥内部审计的真正价值。在制度建设方面，首先要确立审计工作的独立性、权威性和严肃性。审计工作组工作不同于财务管理部门，存在并直接对企业最高管理层和决策者负责。在具体工作中，要建立事先预测审计、事中控制审计、事后审计讨论的精细化制度建设。事先审计涵盖房地产开发项目可行性方案审计，需要从严格的市场调查、消费者心理、项目预期收入和风险评估等方面进行有效审计，确定项目建设是否具有真实可行的特点，同时审计项目合同条款、双方权责，加强合同管理和执行过程的严谨性。审计不仅要全面监督成本控制、预算执行、固定资产使用管理和员工管理，还要增加审计要点，及时做出积极响应。在事后审计分析阶段，要认真编制审计报告，充分及时地展示存在的问题和修改建议。

 

（2）加强人员管理

 

员工管理应包括队伍素质的提高、人员档案管理制度的建设、绩效考核和奖励约束机制的建设。在提高团队素质方面，首先要加强审计团队人员知识结构的积极调整。内部审计工作涉及房地产企业高商业秘密和财务管理的重要环节，因此内部审计人员的安排几乎都是公司内部财务管理和会计人员，但内部人员虽然可以保证审计团队对房地产企业的忠诚度和工作有效性，但由于公司内部人员对公司的利益和概念的依赖，审计工作不能以更科学、更宏观的态度进行，由于企业内部利益小组的思想腐蚀，很容易违反公司的整体权益。因此，整合管理团队不仅要让内部人员参与，提高忠诚度，还要积极与社会专项审计公司合作，利用多年从事同类型审计工作的丰富经验和更新的管理理论，帮助企业拓宽思路，提高高度，扩大内部审计工作的广度，实现内部审计与市场需求和企业未来发展的有效联系。提高团队素质不仅需要加强管理团队素质的提高，还需要提高其他部门管理人员和工作人员的基本素质，确保各审计工作和财务制度能够得到积极有效的合作。在人员档案管理方面，实行一对一的档案跟踪记录管理制度。审计小组成员、其他管理者甚至普通工作人员都应建立专属档案，记录其工作进度、日常表现、专业优势和潜在能力，不仅为今后的绩效考核提供侧面参考数据，还能让企业管理者更好地掌握当前的人力资源，为企业的发展储备更多的优秀人才。在绩效考核方面，要改变传统的单一、机械考核方式，建立以内部审计体系实施质量为核心的新型绩效考核机制，最大限度地提高内部审计工作的实施效率。在激励机制建设方面，不仅要保证物质激励的公平科学，还要注意企业员工自我价值和能力的多样化要求，实施管理轮换制度，一方面可以留住人才，降低人员流动性，另一方面也可以帮助企业管理者吸收更合理的管理建议，调整公司的管理理念。

 

（三）积极改进审计手段

 

目前，房地产企业内部审计人员的工作重点是审查和监督企业财务数据的真实性和合法性，审计对象是会计报表、账簿、凭证等会计数据。事实上，在现实生活中，这种审计模式存在许多问题，往往阻碍了房地产企业经营活动的正常运作。因此，房地产企业必须积极改进审计手段，从传统的“检查错误、防止缺点”到企业内部管理和企业决策服务，从审计监督到评价咨询。同时，房地产企业内部审计的工作范围不应局限于金融领域，而应扩展到企业经营的各个方面。在审计方法上，应灵活，根据工作需要灵活选择各种方法。

 

三、结语

 

近年来，房地产企业的发展蓬勃发展。然而，随着房地产行业的不断发展和繁荣，对市场更高要求的考验和同行业企业的不断影响也使房地产企业面临着更大的生存压力。要提高社会影响力，提高竞争整体实力，为公司寻求更大、更合理的经济效益，必须进一步完善内部审计工作程序，创新工作思路，加强具体管理细节，推动公司继续朝着科学、合理、稳定的方向迈进。