完善医院内部审计的有效对策

 

（1）科学设立机构，完善内部审计制度

 

为了真正发挥内部审计机构的权力，医院高级领导必须充分重视内部审计机构的作用，内部审计人员应注意使用专业复合人才，内部审计机构的职责、权限和隶属关系应明确划分，内部审计部门和领导沟通方式应直接有效。在审计的实际业务方面，审计公司应自主选择审计项目，不受其他部门干扰，确保内部审计机构的权威，是审计工作有效实施的保证。在医院内部审计制度中，医院应对考核措施、评价内容、工作制度等有详细规定，建立明确的奖惩制度，防止内部审计人员工作问题，但缺乏相关处罚制度，导致内部审计人员工作钻制度差距、怠工、误工等情况。

 

(2)更新内审理念

 

作为审计工作，既有监督事务的责任，又有解决事务问题的责任。这种审计理念也适合医院内部的审计公司。作为医院的内部审计机构，应以事先或事中审计为主，有效转变事后审计的传统观念，加强事务审计的范围。作为审计范围内的传统观念，应由医院各方面资金消耗的审计转变为效益审计、管理审计和内部控制制度审计。同时，也要注意审计工作。其次，要改变内部审计的观念，也要适当扩大内部审计的责任。比如医院项目建设可以安排内部审计人员签订监管、医疗器械或经济合同，也要有内部审计人员的签证，从更大的角度保障对医院经济利益的监管，也提高了医院的审计力度和质量。

 

(3)改变审计模式

 

作为医院的社会服务单位，它不仅具有治疗、护理、咨询等服务功能，而且可以作为医院的服务体系存在。这种审计模式可以使外部人员对医院的审计工作有更清晰的认识。通过医院完善的审计工作，可以提高医院的知名度，建立具有医院特色的医疗机构。这种审计模式可以构建医院的另一种服务体系。通过服务开放和信息开放，外部人员可以参与审计监督，提高医院内部审计人员的警惕性。

 

（4）实施人才战略

 

要提高内部审计人员的专业素质，培养专业复合型人才，满足新时期审计工作的需要，首先要加强内部审计人员的专业培训。培训内容涉及法律、政治、管理、医学等专业，可以分阶段、分步进行有计划的培训。对于培训的评价，不仅要通过写问卷来评价人员对培训知识的掌握程度，还要建立模拟演练的措施，通过具体的实践来验证内部审计人员的实际操作能力，让内部审计人员能够很好地处理层出不穷的问题，对一些新问题做出很好的回应。