完善我国民营企业内部审计

 

从目前的经济发展形势来看，完善内部审计是民营企业未来发展的必然选择。因此，本章重点从以下几个方面进行讨论：

 

(一)内部审计组织的定位要正确

 

内部审计组织的设置在内部审计工作的实施中起着基本的作用。因此，民营企业内部审计组织的结构模式应体现多样化的特点，组织模式的定位应充分考虑公司的现状。最新的企业制度要求法人与所有者的财产权分离，因此在主题选择背景下，民营企业内部审计可分为以下两种模式：大型公司私营企业应参照上市公司内部审计的治理模式，实施股东会领导的审计委员会制度；小型民营企业可以采取外包策略，即保留内部审计长和第三方主体对内部审计工作进行投标，然后审计长监督审计业务的进展，联系企业管理层和会计师事务所。

 

（2）改变管理者的内部审计观念

 

企业领导是否重视内部审计，关系到内部审计工作的实施效果。内部审计的目标是改善企业的经营活动，实现企业的升值，内部审计以企业所有者为服务对象。因此，要努力提高企业领导对内部审计的认识和重视程度，或者改变管理者的内部审计观念，使管理者对内部审计的认识真正摆脱原有的监管观念，充分发挥民营企业内部审计的权威性，有效开展内部审计工作。

 

（3）完善内部审计法律制度

 

随着经济的发展，内部审计的地位发生了变化。目前，民营企业急需内部审计立法，即制定真正适合民营企业发展的《内部审计法》，并在此基础上制定与内部审计相关的制度法规，完善民营企业内部审计法规体系，确立内部审计法律地位，使民营企业内部审计有章可循。

 

（四）合理设立内部审计机构，即由股东会、股东会、监事会领导的内部治理审计

 

内部治理审计由股东大会主导。公司经营者控制公司的经营权。因此，面对信息不对称的局面，经营者可以选择具有道德风险、损害股东利益的公司。因此，由股东大会主导的内部治理审计可以维护所有者的利益；内部治理审计由董事会主导。与股权集中的公司相比，股东大会对股东分散的公司的控制力度较弱，形成了由董事会主导的内部治理结构，即由股东大会领导，建立相应的内部审计制度，建立审计与被审计的委托关系，进而实现对经营者的再控制。3.内部治理审计由监事会主导。《公司法》规定，监事会应当承担定期或者不定期检查企业财务、实施重大对外开支和投资专项整治的责任。监事会有权通过内部审计获取企业的全部财务信息，对部分重大权力实行分体管理，实现相互制衡，最终避免经营者私用权力。