随着社会主义市场经济的发展，民营企业逐渐发展成为国民经济的重要组成部分，但民营企业的发展过程却面临着一系列的管理问题。一些大型民营企业已经意识到，仅依靠传统的职能机构就存在控制薄弱、效率低下、效果薄弱的缺点。可见，要优化民营企业管理结构，增强抗风险能力，必须完善民营企业内部审计，这是民营企业完善现代企业制度的必然要求。民营企业内部审计包括经营审计、内部控制审计、经济责任审计和风险管理审计，随机部分对民营企业的健康发展起着重要作用。本文结合民营企业内部审计现状，分析了我国民营企业内部审计的完善情况。

 

我国民营企业内部审计现状

 

总的来说，我国民营企业内部审计的发展是理想的，但在发展过程中仍存在一系列亟待解决的问题，如内部审计部门设置混乱；家庭管理模式阻力大；缺乏长期战略规划。可见，我国民营企业内部审计现状有待改善。因此，本文从以下三个方面进行了探讨。

 

(一)民营企业内部审计部门开设混乱

 

相关法律法规尚未规定民营企业建立内部审计制度的重要性。此外，民营企业内部审计的相关理论研究相对落后，因此民营企业内部审计部门的设立仍处于起步阶段。在设立内部审计部门的过程中，一些民营企业只机械地应用或复制国内外企业的方式，这种不切实际的方式往往导致内部审计部门的混乱。私营企业内部审计部门的设立方法主要是财务部安排内部审计人员或财务部与内部审计部门合并或监管部门与内部审计部门混合。此外，虽然一些私营企业有独立的内部审计部门，但他们不能加强自我约束。内部审计部门的工作将受到公司内部相关因素的干扰，这肯定会削弱内部审计部门的监督。因此，私营企业必须将审计转变为管理审计，并以管理审计为基础，服务于企业的整体效益。

 

(2)家族管理方式阻力大

 

20世纪80～20世纪90年代初，中小企业的原型逐渐建立。此时，私营企业只是小车间或小立面，产品的采购和销售主要由家庭成员负责。同时，在企业成立初期，简化了相关的内部控制，降低了企业成本，实现了企业的生存和发展。随着社会主义市场经济的发展，这些私营企业考虑到共同的家庭利益，建立了血缘关系的家庭信任关系，以及家庭成员控制公司的关键部门和经济命脉。然而，当企业进入稳定发展阶段时，没有内部审计的现状将难以维持这种信任关系，甚至直接导致企业的衰落或破产。

 

(三)经营管理理念陈旧

 

我国大多数民营企业负责人的经营管理理念陈旧，管理素质低下，即仍以利益最大化为公司发展的最终目标，因此不重视内部审计的设立。这样，没有内部审计部门或者肆意精简内部审计人员的行为，肯定会给面临危机的公司造成沉重打击。归根结底，内部审计尚未充分发展，舆论尚未全面宣传内部审计，因此民营企业管理层往往难以准确估计内部审计的服务功能；内部审计部门的设立需要配备相应的内部审计人员，这将增加企业的支出和成本，这与企业追求利益最大化的最终目标背道而驰；民营企业领导容易陷入专权的误解，或者觉得内部审计会对自己的权威和公司的发展构成威胁；一些财务部门认为，内部审计部门是为了监督公司的内部经济而设立的，因此存在偏见或不配合。可见，民营企业管理者必须认识到开设内部审计的重要性，才能达到内部审计的具体效率。

 

结语

 

民营企业内部审计工作的有序发展对实现民营企业的健康发展具有重要作用。本文简要讨论了民营企业内部审计中存在的问题，并提出了四种解决方案。但此外，本文认为，如果要有效改善民营企业内部审计工作的现状，还应充分重视以下几个方面：分流当前内部审计人员，严格招聘，提高内部审计人员的综合素质；完善内部审计部门的设置；改变家庭管理模式，从各方面完善我国民营企业的内部审计工作。