建筑工程合同管理及风险防范措施

 

1.加强合同管理人员的专业素质

 

建筑工程项目的管理对象多为人，当然合同管理也是如此，即合同管理人员。对合同管理人员进行职业培训，提高职业素质是施工企业合同管理的首要任务。只有保证合同管理人员的素质，才能有效降低合同风险。建设工程单位要求单位人力资源部门提高相关人员的招聘要求，只能通过合同管理考核标准和专业素质考核录用。定期对合同管理人员进行培训考核，加强专业素质，提高工作能力。

 

2.加强和完善合同管理的规章制度

 

加强和完善施工企业的管理制度是企业的一项重要任务。明确划分施工企业的责任，在合同中注明，消除问题出现时相互推卸责任的现象。上级监督部门必须做好监督审查工作，实现合同的公平性。经常总结工作经验，在各施工单位推广工作先进技术水平，确保施工单位整体水平的提高。

 

3.及时解决合同中的问题

 

施工过程非常复杂和系统，在施工过程中会受到不同因素的影响，出现问题，如果这些问题不能及时处理，很可能给以后的工作带来很多麻烦，可能出现滞工现象，给施工单位造成巨大的经济损失。因此，根据实际情况，督促合同双方达成共识，对合同内容进行相应的变更和调整。

 

4.合同内容的责任划分

 

建设工程合同签订成立后，要落实合同内容，加强对合同执行的监督管理。在执行合同内容的过程中，要严格遵守相关法律法规，加强合同管理，划分合同管理责任，设立合同监督管理部门，及时发现合同中可能出现的问题，及时采取有效措施处理。

 

5.合同索赔管理

 

在履行合同的过程中，当事人中任何一方的合法权益受到损害的，将向另一方提出索赔要求。提出索赔要求后，双方分析事件的原因和影响，并按合同条款要求赔偿。首先是业主承担责任的索赔事件。承包商和分包商提出索赔要求后，总承包商需要分析事件的原因和影响。分包商提出的索赔要求合理的，可以要求业主按照总承包合同承担风险责任，并按照合同规定及时启动索赔程序。