一、公布绩效审计结果，扩大审计知名度

 

审计报告的开放性对绩效审计项目尤为重要，特别是大型绩效审计项目，信息非常丰富，报告长，有些涉及机制问题，有些需要部门协调解决，政府领导可能没有时间关注报告的各个方面，即使领导指示，也不能代表问题能有效解决。因此，除了按照正常的审计程序提交绩效审计报告外，绩效审计结果的应用还应具有更高的管理规范。

 

（一）增加绩效报告公开力度

 

为扩大审计影响力，可以公布的报告应尽可能公告或节选。难以公告的，应当努力向全国人大或者地方主要领导或者分管领导作专题报告。

 

（2）做好绩效报告的解读工作

 

内部审计人员可以细分报告内容，改写成简报、审计要情、专题系列报告等。语言要通俗易懂，尽量少用专业词汇。

 

（3）选择优秀绩效审计案例，相互学习绩效审计方法

 

例如，2009年，审计署外资利用审计部门对“三河三湖”水污染进行了绩效审计调查，以避免绩效审计。项目结束后，他们多次在各级媒体上宣传绩效项目的经验、实践和成果，国家审计单位可以借鉴。虽然基础设施建设的知名度不如审计署广泛，但也可以在其影响范围内进行一定的经验推广。例如，在整体范围内，不同审计项目的内部审计人员可以通过案例讨论进行同理心和共同学习。

 

二、做好审计回访工作，保护审计成果

 

（一）制定相关绩效报告审计整改工作实施办法

 

针对目前绩效审计整改工作报告职责不够明确的问题，政府应当明确由审计单位或者审计单位等部门组成的审计整改机构履行绩效审计整改报告职责。同时，要明确审计整改机构的职责范围。除报告职责外，还要履行监督判断职责。既要跟踪总结被审计公司的整改进展，又要评估被审计公司的整改效果。

 

（2）加强绩效审计整改后续跟踪工作

 

目前审计整改后续跟踪工作中存在的主要问题是，整改情况报告人大部门后，后续审计整改工作通常没有以下内容。因此，后续审计整改跟踪工作的重点应放在整改情况报告人大部门后，由审计公司进一步整改，防止整改过场。只有整改见效，审计单位的绩效才能真正体现出来。

 

（三）将单个审计项目转变为跟踪审计项目

 

必要时，对于关注民生的绩效审计项目，可以将单个审计项目转化为跟踪审计项目，以强民便民项目资金的使用为跟踪监督的重中之重，在审计中促进整改，整改后密切关注，确保资金使用的效率和经济性，确保资金使用的效果。