企业内部审计组织结构的合理设置和实际职责

 

1. 通过以上分析，可以发现最有效的内部审计机构设置是在股东大会下设立审计委员会，在经营管理体系中设立审计公司。公司内部审计机构负责审计委员会的各类审计业务和工作报告，负责总经理的行政业务和工作报告。选择这种模式有以下优点：首先，它能充分体现内部审计的权威性和独立性。其次，这种维持双重关系、双轨报告和双向负责任的组织结构符合内部审计实践标准的要求。最后，这种模式可以充分发挥现代企业制度下内部审计机构的职责。传统审计过于强调和重视内部审计的监督职能，忽视了内部审计的服务、公证和评价职责。然而，随着内部审计工作的不断发展，服务、公证和评价已成为其关键职责[3]。在审计业务方面，内部审计机构应发挥监督职能；在行政业务方面，内部审计机构应承担更多的服务和评价责任。

 

2. 内部审计机构的职责分析首先是管理职责:内部审计部门可以利用审计活动，对企业的技术、生产、经营管理等各个部门进行彻底的取证、分析、检查和评价，获得客观公正的观点，提出有针对性的改进措施；协助领导根据企业实际情况做出科学决策，加强内部控制，堵塞管理漏洞，从而提高经济效益。其次，经济控制和评价职责：公司内部审计部门在本部门具有一定的权威性和独立性，在一定范围内具有较高的公平性和客观性。公司内部审计作为一种特殊的组织控制，也可以接受公司部门的领导，其他企业部门可以根据审计计划进行审计，做好经济评价、公证和监督工作。其主要目的是注重公平、效率、效果、经济等观点，控制公司的经济活动，使员工更有效地履行职责。因此，公司内部审计本身具有经济控制、评价的作用[4]。最后，内部公平和服务职责：公司内部审计包括两个服务职能：一是为公司服务，对最高管理层负责，然后完成指定的任务；二是为上级部门服务，完成分配的工作。企业内部审计的内部公平职责不仅依附于经济控制职能，还服务于经济控制。

 

3. 结语

 

面对现代市场经济的激烈竞争，企业必须高度重视内部审计组织结构的设置，充分发挥内部审计在提高企业效率方面的作用。企业应严格按照内部审计机构设置的原则，根据企业的实际情况科学设置内部审计组织结构，充分发挥内部审计职能。