一、电力企业财务集约化管理对内部审计的要求

 

随着社会的发展，国家电网逐步理顺了省、地、县三级供电企业的产权关系，扩大了各电力企业的资产规模。而且，电力企业财务集约化的集约化效果显著，其集约化管理纵向和横向不断扩大。在这种情况下，过去常规电力企业的内部审计根本无法揭示财务集约化中可能出现的问题，不利于提高电力企业的财务集约化效果。在此背景下，M电力企业迅速调整了内部审计部门的审计范围和方向，转变了审计职能，提升了电力企业的价值。

 

M电力企业认为，在财务密集管理的背景下，电力企业内部审计应注重加强材料采购业务审计，作为第三方，调查各种材料市场价格，市场分析，准确判断价格合理性，制定“电网材料价格审计标准体系”，根据系统动态管理，确保材料采购价格合理，审计监督投标程序的合理性、材料采购合同的标准化和合同的全面性。此外，还要分析材料供应的成本和距离，确保材料供应成本合理，确保财务密集的密集成本，提高密集成本效益，实现内部审计价值的增值。

 

二、内部审计对财务集约化管理的影响

 

在电力企业内部审计管理过程中，财务集约化向各县级供电公司垂直发展，横向延伸到整个国家电网系统中的企业。因此，体现财务集约化管理效果的关键在于各级公司财务集约化管理的有效实施，其中最重要的是内部审计管理。

 

加强电力企业财务集约化内部审计管理，有利于提高财务集约化效果。通过内部控制，电力企业可以组织协调各种资源，实现经营目标。通过内部控制，电力企业可以监督和评价财务活动的过程和结果，确保各经济指标的准确性，实现财务集约化的发展。

 

三、结束语

 

在财务集约化的背景下，电力企业内部审计要充分发挥其作用，必须克服审计部门权责不平等、内部审计人员综合素质不足等问题，采取保障内部审计独立性、提高内部审计权威性等措施，加强内部审计队伍建设，创新内部审计管理机制，确保内部审计严谨公平，促进电力企业集约化发展。