一、公司效率监督与企业内部审计的区别

 

公司效率监督与企业内部审计在工作对象、工作范围、工作依据、组织实施等方面存在一定差距，体现在以下几个方面：

 

（1）工作对象的差异

 

公司效率监督的工作对象是企业管理者对工作职责的实际履行情况。企业内部审计的工作对象是企业的经济活动。通过对经济行为合法性和效益的评价，判断其是否符合公司的发展需要，数据是否符合企业的实际经营状况[1]。

 

（2）工作范围的差异

 

公司效率监督的工作范围相对较广，包括资金管理、材料管理、技术管理等各部门的管理工作。与效率监督相比，企业内部审计的管理范围相对较窄，主要强调与财务相关的一系列因素的审计和控制[2]。

 

（3）工作依据的差异

 

公司效率监督的依据主要是企业管理制度和与企业管理相关的各种法律法规。与企业内部审计不同，工作依据主要是会计法、《预算法》、《审计法》等一系列与企业经济状况有关的法律。此外，企业内部审计还应遵循税法等法律的要求[3]。

 

（四）组织实施的差异

 

公司效率监督的组织实施灵活性强，不固定，可根据企业需要进行合理调整，不仅可以独立监督公司的某项工作，还可以跟踪企业的整体管理情况，对各项目进行综合检查。企业内部审计的组织实施模式相对固定，要求在相关人员的领导下有组织地开展工作[4]。

 

二、公司效率监督与内部审计相结合的重要性

 

虽然公司效率监督与企业内部审计存在一定差异，但两者都与公司发展标准化的提高密切相关。两者的结合对提高工作效率和实现资源共享具有重要价值：

 

(1)有利于提高工作效率

 

将企业效率监督与企业内部审计相结合，对提高工作效率具有积极意义。以监督为例：在相互分离、各自工作的情况下，监督工作也需要依次进行。考虑到监督内容（如财务管理监督等）的重叠，可以将两者结合起来，实现共同监督，可以大大促进监督工作难度的降低和效率的提高。

 

（2）有利于实现资源共享

 

将企业效率监督与内部审计相结合，可以有效实现资源共享。例如，在日常监督工作过程中，监督人员可以向审计工作负责人提供相应的结果，以此为依据，重点开展审计工作，重点审查统计相应单位的资金问题，提高审计工作的目的。此外，企业内部审计还可以向效率监督工作负责人提供审计结论，及时准确地发现各部门的社会问题，然后将工作方向转移到问题严重的部门，促进效率监督的最佳效果。

 

(3)有助于提高人力资源应用水平

 

将企业效率监督与内部审计相结合，有利于提高人力资源的应用水平。在两者分离的情况下，效率监督和内部审计人员需要分别完成各自的工作，在获取企业经济状况等相关信息方面存在重叠。两者结合后，上述重叠部门将消失，人力资源利用水平将大大提高。

 

（四）有助于提高企业审计水平

 

将企业效率监督与内部审计相结合，对提高企业审计水平非常有利。目前，企业内部审计工作地位相对较低。发现违法违纪行为时，无权处理，只有建议处理权。相比之下，公司效率监督有权追究责任。两者结合，提高企业内部审计问责权，提高企业内部审计水平。