完善和发展内部审计建设对策

 

（1）确立内部审计的主要发展方向。企业的经营目标可分为若干具体的经营目标。内部控制系统的作用是通过组织、经营、人员、检查、设施控制系统基本因素的内部审计，通过对内部控制系统的运行进行评价和监督，为管理者提供服务。只有明确并建立这一观点，内部审计才能在公司扎根、站稳脚跟，得到企业管理层的支持，有利于内部审计的发展。

 

（2）强调风险控制。中国企业在国外投资项目中的内部审计也应以防范和化解风险为重要职责。在内部审计工作中，围绕整体经营管理目标，通过企业集团和单位各方面、各环节的检查评价，发现可能的风险和隐患，提出预防和规避风险、预防具体建议，促进良好的风险处理机制，丰富和完善企业风险管理体系，更好地提供优质高效的服务，促进风险管理的实施，最终实现企业增值的目标。

 

（3）改善企业内部审计的工作环境。合理设立内部审计机构，提高内部审计的独立性。内部审计是公司完善自我监控自我约束机制、保护所有者权益的手段，是管理机制的组成部分，其组织地位应超过公司其他管理部门的独立性。鉴于我国企业组织结构和管理模式的差异，遵循合理性、适应性和可执行性原则，在注重合理性、尊重客观事实的前提下，需要根据具体情况分析思维方式，注意内部审计机构模式的适应性，适应生产经营规模、经营特点、管理机制、员工素质、内外环境的发展变化。同时，考虑其实际可操作性，便于实际推广和应用。

 

（4）提高内部审计团队的质量，打破传统的内部审计工作模式。提高审计团队的质量是实现审计工作效率和效果突破的关键。必须提高内部审计机构的专业设备，提高内部审计人员的素质，改进审计方法和手段。从提高内部审计人员素质，内部审计人员的知识结构、专业素质、工作能力要求也将日益突出，内部审计人员适应形势发展的要求，更好地完成日益复杂的审计任务，除了掌握高专业知识和技能外，还必须掌握企业管理知识，加强综合分析能力，掌握现代内部审计理论和技术方法，提高计算机水平的使用，努力成为企业内部管理控制专家、计算机技术专家和风险评估专家。此外，内部审计人员需要树立高尚的敬业精神，履行职责、勤奋工作、诚实自律、全心全意地为企业服务。