实施会计管理办法涉及的几个问题

1.低质耗材领用的问题过去是“以领定支”.现在是“以消费定支”。由于奖励机制的原因。过去，一些临床科室在效率好、病人多的情况下，往往会收到更多的耗材，以弥补J所谓的收容淡季。实现部门奖金淡季与叶季相似。医疗技术部门将这个口r上使用的一些试剂计入另一个口r上支出。实施现行会计方法后，客观解决了人为因素。以网上实际消费为准。只有消耗在病人身上的才算支出，才能计入本期成本，使其无法调整。这样，科室的医疗成本核算就要考虑叶季了。如何多收快治，加快周转；淡季如何不淡？让病人不断进来。否则会影响指标的完成和科室的奖金分配。

2.高质量耗材的问题。过去有四种情况:第一种是医院购买。科室到设备科领取，然后用于患者诊疗；第一种是因技术原因自行购买设备科认可；第二种是部门购买。未经设备科认可；第四种是让患者自己购买。为患者使用。就医院高质量耗材管理而言。后两种情况是“体外循环”.对少数部门有一定的刺激作用。但事实上，其中一些是医疗保险患者。使用高质量的耗材必须由医院处理。否则，医疗保险部门不愿意支付更多的费用。如果医院的钱被非法罚款。医院和病人都不愿意承担这笔费用。另一部分是非医疗保险患者。未经医院设备部门处理。是临床部门让病人自己购买或代表他们购买。存在漏洞。现行医院会计管理办法对高质量耗材的要求必须规范采购管理，防止问题发生。

3.科室收入计算方法问题现行会计管理方法采用权责发生制原则，消耗的成本和收入按实际发生和时间结算，在线自动生成，多收少收入，当时生成，“日清月结”。患者出院时，由人类消费和收入累计结算。在四川和五川，如果当月的容忍度指标已经完成，将患者推迟到下个月初出院是没有意义的。因为此时患者治疗不多，只支付床位费，促进临床科室多收快治，努力创收增效。医院从调动科室人员的主观主动性和积极性入手，从价值规律和经济杠杆作用出发，了解问题。

4.行政消费问题行政消费支出种类繁多，涉及全院机关、科室和后勤保障体系。直接成本和行政消费反映了其中一个的技术水平、员工的节约意识、医院和科室的管理水平以及医院管理者的经营理念。如果在完成同一任务或创造同一产品的前提下，行政支出过高。管理成本高。医院效率差。可用资金少，可持续发展能力弱。就目前而言，我院的行政消费支出还有很多工作需要进一步完善。新的会计会计清楚地列出了医院的行政支出。效益如何？哪些方管理不到位。完全可以分析。同样，医院对科室效益的评价也是如此。因此，全院应收紧行政支出。