成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一。成本核算和成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本评估有机构成了成本管理体系。组织成本核算对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益具有重要作用。在竞争日益激烈的市场经济环境中，成本管理尤为重要。在此，笔者计划对当前建筑企业项目的成本核算进行浅入研究，以对实际工作起到一定的指导作用。

 

一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为收集和分配费用而确定的费用承担者。

 

    1)、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产成本的发生和管理要求来确定。有些工程项目无法进行成本核算，主要原因是成本核算对象的确定与生产经营管理脱节。成本核算对象的划分要合理。在实际工作中，往往划分过粗，将单个工程或单位工程合并为成本核算对象，不能反映独立施工的实际成本水平，不利于评估和分析工程成本的升降；当然，如果成本核算对象划分太细，会有很多间接成本需要分摊，增加会计工作量，成本难以准确。

 

    2)、成本核算对象划分方法1)、建筑安装工程一般以各单位独立编制施工图预算为成本核算对象，大型主体工程（如发电厂本体）应尽可能以分公司工程为成本核算对象。

 

    2）、单位工程规模大、工期长，可将工程划分为若干部位，以分部位工程为成本核算对象。

 

    3）、同一工程项目由同一单位施工，同一施工现场、同一结构类型、竣工时间相近、工程量小的单位可合并为成本核算对象。

 

    3、建立成本核算对象后，必须按照确定的成本核算对象填写所有原始记录。为了集中反映每个成本核算对象的生产成本，应根据每个成本核算对象设置工程成本明细账，并根据成本项目设置专栏，计算每个成本核算对象的实际成本。

 

2、成本工程的含义建筑安装工程成本工程分为人工成本、材料成本、机械使用成本、其他直接成本和间接成本。每项费用都有其具体内容和与其他费用有关的地方。熟悉这些对成本核算非常重要。以人工成本工程为例：人工成本工程包括直接从事建筑安装工程施工的工人的工资，以及从施工现场仓库运输到施工现场的运输工人的工资，但不包括材料采购人员、施工机械人员和材料到达施工现场仓库前的搬运装卸工人的工资。

 

三、成本核算程序

 

    1、对发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入期间的费用数额。

 

    2、将应计入工程成本的费用分为本月应计入的工程成本和其他月份应承担的工程成本。

 

    3、每月应计入工程成本的生产成本，在每个成本对象之间进行分配和收集，计算每个工程成本。

 

    4、盘点未完工程，确定本期已完工程成本的实际成本。

 

    5、将已完成的工程成本转入“工程结算成本”科目。

 

    6、结转期间的费用。

 

四、成本核算科目设置为根据用途收取各项费用，划清相关费用界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”、“预提费用”等科目。

 

    1、“工程建设”科目应注意的问题，根据工程项目或单位工程设置二级科目；间接成本项目应通过“间接成本”科目收集和分配；本科目的贷款人应记录已完成的项目成本。

 

    2、“机械作业”科目应注意的问题。科目会计企业及其内部独立会计的施工单位、机械站、运输队使用自己的施工机械和运输设备进行机械作业的费用；本科目应根据承包工程和机械类别设置二级科目；本科目贷方记录:分配计入“工程施工”、“其他业务支出”、“专项工程支出”等科目的费用。

 

    3、“辅助生产”科目应注意的问题。本科目会计企业非独立会计的辅助生产部门为工程建设、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料和材料提供服务(如设备维护、零部件现场生产、固定资产清理、风水电供应等。)发生的费用；本科目贷方记录:分配计入“工程建设”、“机械作业”和“其他业务费用”等科目的费用或成本。

 

    4、“间接费用”科目应注意的问题。科目会计企业及其内部独立会计单位组织管理施工生产活动发生的现场费用。在实际工作中，一些会计人员往往无法把握这一点。例如，在分配工资时，所有的工资都包含在这个科目中。

 

五、成本核算基础工作和各部门成本管理职责

 

    1、成本核算的基础工作应当建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资管理和库存制度、内部价格制度和内部审计制度

 

    2、各部门成本管理职责

 

    1）、计划（经营）统计部门：编制预算和内部结算单价，根据成本核算对象确认已完成项目的实际数量和未完成项目，编制项目价格结算表，及时与业主和分包商结算。

 

    2）、劳动工资部门制定项目就业记录和统计制度，收集团队就业日报，建立项目就业台账，编制员工考勤统计表和单位工程就业统计表。编制表格时，应符合以下公式：员工人数X日历天数=各项目（生产）工作日之和+非生产工作日+各种休息日

 

    3）、材料管理部门：做好计划采购，建立材料采购价格比较制度，按经济批量采购，降低库存总成本；建立健全材料收集、发送、领导、退货制度，做好旧废物修复、耗材注明项目或成本项目；加强机械设备调度平衡、维护，提高设备完整性和利用率，提供机械设备运输记录和机械成本分配数据。

 

    4）、财务部：财务部是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本支出范围，参与内部合同计划的制定和实施评估，进行成本预测和成本分析。