物流成本管理中存在问题

 

物流成本是指产品在空间位移（包括静止）过程中所消耗的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体来说，它是包装、装卸、储存、运输、流通加工等实物运动中产品所花费的人力、财力和物力的总和。随着物流成本的研究，“物流冰山”逐渐浮出水面，降低物流成本已成为当务之急，现有物流成本管理仍存在以下问题。

 

1. 物流成本管理意识薄弱

 

目前，我国大多数企业对物流成本了解不多，不了解物流成本与生产成本和促销成本的关系，也不知道物流成本管理的效益相反，更不用说对物流成本会计的理解了。物流企业计算物流成本只是想了解物流成本，没有实现如何利用已知的物流成本信息进行有效的物流管理，即利用内部管理会计的思想和方法为企业的决策服务。

 

2. 未形成物流成本管理的参考标准

 

由于我国尚未制定物流成本计算标准，物流成本管理处于混乱状态。每个企业都分散计算和控制物流成本，他们根据自己的理解掌握物流成本。企业不能分析和比较物流成本，也不能得到行业的平均物流成本，也没有行业物流成本的基准数据。

 

3. 缺乏完整的物流成本管理数据

 

 

企业缺乏完整的物流成本管理数据主要有以下三个原因：一是现行会计制度中没有物流成本科目，使企业难以掌握全部物流成本；二是物流活动贯穿企业生产经营活动，物流成本分布在企业许多职能部门，增加物流成本会计管理难度；第三，许多企业对物流成本的构成有错误的理解，只看到运输、仓储等显性成本，将内部活动消耗的大量装卸、移动、包装成本归结为生产或管理成本。

 

这些问题的存在长期困扰着企业，也使得企业的物流成本管理收效甚微。造成这些问题的原因是由制度和物流活动本身的特点决定的。但最关键的问题之一是，企业缺乏适应现代环境的物流成本管理工具。