建立物流成本会计的必要性和初步构思

 

日本著名学者菊池康也认为，物流成本管理的发展包括以下五个阶段：（1）了解物流成本的实际情况（提高对物流活动重要性的理解）。（2）物流成本核算（了解和解决物流活动中存在的问题）。（3）物流成本管理（物流成本标准成本管理和预算管理）。（4）物流收入评估（评估物流对企业效益的贡献）。（5）物流损益分析（模拟物流系统的变化或改革）。

 

我国大部分企业物流成本管理实践仍处于一、二阶段，部分企业刚刚认识到物流成本管理的重要性，更多企业尚未建立有效的物流成本核算体系。如何在现有情况下尽快提高企业物流成本管理水平，笔者认为建立物流成本会计势在必行。

 

构建物流成本会计的必要性

 

首先，建立物流成本会计是为了满足国家宏观管理的需要，促进物流业的发展。国家对物流业发展的宏观调控需要基于大量真实有效的数据，但现行企业会计制度中缺乏相应的物流成本会计科目，无法获得物流成本的统计数据，制约了国家宏观管理功能的发挥和物流业的发展。二是有利于物流成本管理，增强企业竞争力。对于现代企业来说，除了降低物质消耗和提高劳动生产率外，物流管理带来的效益也越来越重要。越来越多的企业意识到降低物流成本的重要性，把物流成本管理作为企业管理的重点。

 

第三，可以更好地促进第三方物流企业的发展。一方面，第三方物流的发展使企业能够更好地关注自身的核心竞争力，节约成本；另一方面，它促进了整个社会的物流发展，提高了物流的效率和效率。建立物流成本会计可以使第三方物流的运作有据可循，进一步完善管理体系，提高运营水平。

 

第四，它可以作为物流定价的基础。长期以来，缺乏物流成本会计使物流成本相对模糊，在一定程度上制约了物流业的发展。建立物流成本会计可以进一步规范和透明物流定价。

 

第五，可以解决会计实践中生产成本与销售成本科目界限模糊的问题。生产成本与销售成本科目界限模糊是许多企业在会计实践中遇到的困难，在很大程度上影响了生产企业自身的成本控制。物流成本会计建立后，生产、销售、物流成本更加明确，有利于提高整体管理水平。[论文网络 LunWenData.Com]

 

总结语

 

通过分析物流成本管理中存在的问题，提出建立物流成本会计，明确物流成本会计对象，优先选择物流成本会计方法，最终生成物流成本报告，提高企业物流管理水平，降低物流活动成本，充分挖掘企业第三利润来源。