现代三大管理会计模式理念的构思

 

（一）构建ＬＰ管理会计模式

 

ＬＰ即“精益生产”。精细化，即不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下一道工序急需的产品)。；好处，也就是说，所有的商业活动都应该是经济的。精益生产追求的是在企业中获得高生产率、优良的产品质量和大的生产灵活性。生产资源的使用是由自下而上的牵引驱动的，以有限的资源应对竞争压力。精益生产的前提是降低管理水平，强调企业各部门密切合作的综合整合，在组织各级建立功能交叉、任务交叉的小组，共同努力，确保不同职能的员工快速沟通。它重视人类的作用，注重加强功能部门与业务单位的整合，确保最大限度地灵活反映环境变化，以最快的速度和适当的价格提供高质量的新产品，占领市场，为客户提供高质量的服务。精益生产产品策略是快速、高质量、低成本地满足客户的需求。

 

（二）建立ＡＭ敏捷管理会计模式

 

ＡＭ也就是说，“敏捷制造”。不可预测的竞争环境要求企业的经营模式能够快速响应客户的需求和服务驱动的市场。敏捷的企业战略将是21世纪企业赢得竞争优势和利润的主要手段。随着现代技术的发展、产品周期的缩短、企业面临的竞争环境和不可预测的市场变化，从产品的大批量低成本需求向满足用户的最大需求转变，需要个性化、多样化、完善和及时满足供应需求。企业组织结构转向扁平化，结构动态灵活。要求企业具有较强的适应性，能够根据市场变化快速完成必要的自我调整，提供满足用户个性化需求的产品，最终在竞争中取胜。敏捷制造是一种自上而下的驱动力，响应着巨大的环境外力，反映了其开放的系统结构对不可预测市场波动的响应能力。敏捷制造是一种基于全球运营的整体战略，针对不可预测的竞争优势。

 

管理会计作为建立和运营敏捷企业和动态联盟的管理决策支持体系，是有效结合灵活先进的制造技术、技能、人力和灵活的管理，快速响应不断变化的市场机会。它强调人力、组织和技术的有机结合，使企业能够实现其最终目标，即在不断变化和不可预测的环境中提高竞争力。

 

（三）构建ＳＣＭ管理会计模式

 

供应链（ＳＣＭ）是指在生产流通过程中，为最终消费者提供商品或服务，连接上下游创造价值而形成的组织网络，由供需三个要素组成。一些专家预测，21世纪的市场竞争将超过企业、产品和产品之间的竞争，取而代之的是供应链和供应链之间的竞争。实施敏捷制造的组织保障是虚拟企业，这只是一种新的指导思想，实现它的具体途径是供应链管理。当操作系统形成网络时，不确定性就会像瘟疫一样在网络中传播。敏捷制造模式的成功运行必须基于有效的供应链管理，否则基于有效的供应链管理将无法获得，ＡＭ竞争优势。竞争优势。敏捷制造和供应链管理的概念是将企业资源的范围从过去的单一企业扩展到整个社会，使企业形成共同市场利益的战略联盟，更有效合理地利用外部资源，解决客户的个性化需求，形成虚拟企业的供应与合作组织，形成一次性或短期的供应链关系。随着敏捷制造战略的实施，供应链管理越来越受到重视，成为当代国际有影响力的企业经营模式。

 

(四)三大模式运营平台的构建

 

１．构建电子商务模式管理会计信息系统。企业管理层基于动态会计信息，能够及时响应经济环境的变化，通过各种业务和管理会计指令实现在线管理、部署业务活动和安排。电子商务消除了管理会计与业务活动的时差，实现了管理会计与业务的协调，使企业的资源配置与业务运营协调同步，有利于优化资源配置。会计信息的及时生成实现了管理会计从静态向动态的飞跃。管理会计人员还可以及时参与企业价值链分析、企业资源规划、供应链管理、企业流程重组等工作。

 

２．建立扁平、有机、充满活力、低控制的管理会计组织结构，采用相应的管理体系沟通目标价值、工作标准和绩效反馈，掌握各业务单位如何支持核心竞争管理会计的整体使命和战略。