非营利组织是各种不以营利为目的的组织的简称，根据其收益可分为以医疗机构、高等院校为典型代表的收益性非营利组织，以及以各种福利机构为代表的非营利性非营利组织。面对非营利组织管理理念和手段的滞后，本文以医疗机构为例，阐述了非营利组织建立创新管理理念的必要性。提高管理手段的必要性。引用当代管理会计的最新基本管理方法，展望以医疗机构为代表的各种非营利组织中管理会计的应用。

 

管理会计应用于非营利组织的必要性

 

近年来，随着社会整体经济水平的不断提高，各类非营利组织也得到了迅速的发展。与此同时，非营利组织的经营管理理念和管理手段更加陈旧，严重滞后，无法跟上经济发展的步伐。与非营利组织相比，典型意义上的营利组织企业更注重自身价值的最大化和经济效益的管理。非营利组织在财务和效益管理上并不尽如人意。事实上，非营利组织的存在和发展主要取决于社会各部门、各阶层人力、物力和财力的不断注入，而这些投入的资源是稀缺和排他性的。非营利组织只有最大限度地发挥稀缺资源的作用，才能生存、发展和成长。可以看出，非营利组织必须加强管理，采取准确预测、科学决策、有效控制、最大价值的方法，才能承担其生存和发展的使命。换句话说，由于其他组织在类似社会资源上的竞争，如果非营利组织对资源的管理和利用效率太差，他们将面临像类似营利组织一样在竞争中被淘汰的命运。即使没有其他组织在资源上的竞争，社会资源的无效利用也会导致社会整体资源配置不当，从而降低社会整体福利水平。因此，加强非营利组织的绩效管理是非常迫切和必要的。利用管理会计的方法规划组织的各种资源，是使有限资源产生最大价值的最佳途径。