SMA与传统管理会计的区别

 

从SMA的出现来看，弥补了传统管理会计“轻战略、重战术”的不足，挑战了传统管理会计。与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点：

（1）SMA更注重企业的外部环境。成功的SM企业是为了创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应指出企业在市场竞争中的相对地位，提供各种有利于企业战略调整的信息，但传统的管理会计未能提供这些信息。SMA跳出了单一企业的狭小空间范围，更多地关注影响企业的外部环境，提供比企业本身更广泛、更有用的信息。其中。关于竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。因此，SMA特别强调对相对价格、相对成本、相对现金流量、相对市场份额等各种相对指标或相对指标的计算和分析，使企业管理者了解自己和敌人，采取相应措施，使企业保持长期的竞争优势。

（2）SMA更注重长期目标和整体利益。传统管理会计注重有限的会计期，以“利润最大化”目标为驱动，注重单一企业价值最大化和短期利润最佳，忽视企业长期发展，容易导致企业短期行为，忽视市场经济条件下的重要因素——外部风险，SMA超越单一期限，注重企业长期发展和整体利益最大化，注重从长期竞争地位的变化把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的实现和保持，甚至牺牲短期利益，以实现企业整体价值最大化的目标。

（3）SMA提供更多与战略相关的非财务信息。在当前激烈的竞争环境中，除了财务指标外，还有大量的非财务指标来衡量竞争优势。企业要获得持续的竞争优势，还必须依靠许多非财务指标。如产品质量、生产灵活性、客户满意度、接受订单到交付时间等。传统管理会计提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业管理者忽视了市场、SM等许多重要因素。SMA提供了大量非常重要的非财务信息，包括战略财务信息和业务绩效信息、竞争对手信息和与企业战略相关的背景信息，如市场份额、与战略成本相关的数据、企业业务、企业资产范围和内容、产业结构对企业的影响等。

（4）SMA是一种全面、全面的风险管理。传统的管理会计一般注重企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面、全面的风险管理。SMA不仅注重主要的生产经营活动，还注重辅助生产经营活动；不仅注重制造活动，还注重其他价值链活动；不仅注重现有业务范围内的活动，还注重其他可能的活动。因此，SMA从战略的角度，抓住各种潜在机遇，避免可能的风险，如各种业务、产业结构变化、资产、客户、供应商过度集中、流动性差等，从而最大限度地提高企业的盈利能力和价值创造能力。