据调查，世界一流的出版集团已经实施ＥＲＰ系统从图书生产、销售、人力资源、财务管理等方面优化了管理体系，取得了良好的效果；高等教育出版社、青岛出版社、人民教育出版社也率先实施ＥＲＰ管理体系取得显著效益；82%的总部在美国和年收入超过100亿美元的跨国公司在公司内部设有专门的信息收集机构和处理系统。这些企业已经超越了会计电算化的初衷，进入了改进企业运营流程、评估企业风险和机遇、提供附加值的企业运营分析、基于公司价值开发绩效管理架构、预报警管理、实时控制平台等先进管理技术。但国内大部分出版社信息化程度不高；实施；ＥＲＰ理解相对不足；软件开发和咨询服务不能满足出版社的要求，缺乏专业人才或出版社实施ＥＲＰ同时，没有成熟运用现代管理会计的理论和方法，没有重视信息的收集、处理、分析和决策，导致大多数出版社仍处于信息管理的一般阶段ＥＲＰ只是在调查研究中。

 

艾哈默得·贝尔考教授在《管理会计概念基础》一书中指出，管理会计的基本目标是帮助管理者对资源的优化使用做出决策。企业管理者迫切需要会计在反映和监督的基础上进化到决策和控制、办公自动化和企业ＥＲＰ使用为管理会计有效利用信息资源，简化相对复杂的数据会计创造了良好的条件。ＥＲＰ它激发了管理会计的功能，使传统会计更加深刻。

 

一、ＥＲＰ实施为管理会计提供了基础

 

随着知识经济和信息时代的快速发展，世界经济的全球化和国际化促进了经济体制的改革。现代企业制度的建立赋予出版社独立经营和决策的各种权利，为管理会计的应用奠定了基础；信息网络技术的日益普及为管理会计的应用提供了技术支持。ＥＲＰ它不仅是管理会计软件，也为管理会计创造了良好的应用空间。是以商业智能分析为核心的决策支持体系；以实时绩效管理为主要形式的实施控制机制；以数据仓库为支撑的信息挖掘分析平台；以财务管理为目标，以综合预算管理为核心，以成本和资金管理为重点。出版社作为从事图书生产的企业，ＥＲＰ围绕编辑、出版、营销、财务四个重要环节，控制出版社信息流、物流、资本流，提高编辑主题管理、生产过程管理、销售管理、库存管理密集可控，实现编辑、出版、营销、财务信息流、物流、资本流的统一管理。ＥＲＰ实施使出版社管理向管理会计时代迈进。

 

二、ＥＲＰ的管理架构

 

ＥＲＰ是以成本、资金、预算为重点的价值链管理理念。其管理结构包括综合预算管理、财务绩效管理、内部会计控制管理、成本管理、预报警管理、质量管理、市场信息管理等管理会计模块。其职能是为企业内部规划、评价、控制和履行企业资源合理使用和经营责任提供管理机构所需的信息。是一个确认、计量、收集、分析、编辑、报告、解释和传递的管理过程，特别是实时控制平台技术，可以实现业务系统的财务预算控制和内部会计控制，真正实现事前和事中的管理控制。