战略管理会计

 

战略管理会计的特点是能够为企业提供更多的信息，不仅包括财务信息，还包括其他企业的相关信息，使企业在获取更多信息的同时选择更多的财务管理方法，最终找到适合企业经营和发展的管理方法。战略管理会计的主要特点如下：

 

(1)为企业提供更多信息

 

过去，传统管理会计的缺点主要是只能为企业提供财务信息，但不能提供其他类型的信息，使企业的生产经营与企业的财务管理分离，导致财务状况模糊。战略管理会计不是，一是战略管理会计可以为企业提供相当大的信息，如市场份额、市场需求、产品质量竞争等生产经营信息，结合企业财务管理和生产经营，企业可以根据生产经营现状制定实际财务战略；二是为企业管理财务提供各种信息，使企业在财务管理过程中结合内外条件，制定更严格的财务决策，使企业在竞争中领先，提高行业竞争力。

 

（2）制定新的绩效评价方法

 

过去管理会计通常以企业绩效评价结果作为衡量员工绩效的唯一依据，这实际上是一种不科学的方法，如果只关注企业绩效评价结果，结果作为唯一标准，将不可避免地使企业员工失去信心，可能导致员工恶意竞争，这种状态不利于企业的长期发展。因此，应积极改变企业的管理会计模式，从评价结果到多元化评价。战略管理会计注重企业绩效评价过程，以企业绩效评价过程为主要衡量标准，注重生产经营过程给企业带来的经济文化效益，促进企业的长期健康发展。

 

(3)为企业财务管理提供更多的经营方法

 

战略管理会计可以为企业提供更多样化的财务管理运作方法，如企业产品价值链分析方法、企业经验曲线、企业产品生命周期计算方法等。这些多元化的财务管理运作方法可以随着企业财务状况的不断变化而改变，为企业提供更动态的财务管理，根据企业实际情况制定企业管理方法，可以有效提高企业财务管理效率，提高企业效率。同时，战略管理会计也可以根据企业竞争对手的实际情况，为企业制定合理的竞争计划，有效提高企业的竞争力。

 

简而言之，现代管理会计和战略管理会计的使用可以使企业改变其财务管理模式，逐步改进企业的生产经营模式，为企业的发展注入更多的活力。