随着企业的不断发展，战略管理会计在企业中发挥着至关重要的作用，可以进一步提高当前中国企业的效率，帮助企业更好地实施其战略目标。因此，本文简要讨论了中国企业实施战略管理会计的可行性，然后讨论了如何在中国企业实施战略管理会计，为战略管理会计的实施奠定了良好的基础。

 

我国企业实施战略管理会计的可行性

 

1.现代企业制度为战略管理会计的实施提供了可能性

 

改革开放后，中国开始实施社会主义市场经济体制。同时，对中国企业进行了相应的制度调整，使部分企业开始实行自负盈亏的自主经营模式，为中国企业实施战略管理会计提供了可能。这是因为中国企业实行现代企业制度后，对企业的决策或制度引进和调整有很大的自主权。为了更好地促进企业的发展，企业有责任进行相应的改革和调整，战略管理会计可以促进企业的发展。因此，在中国企业现行的企业制度中引入战略管理会计是可行的。

 

2.企业内部的调整与完善

 

随着企业之间竞争的加剧，许多企业为了更好地促进自身的发展，开始调整和完善企业内部，与企业实施战略管理会计相关的调整和完善主要是在许多企业引入大学企业信息管理系统，使企业战略管理会计实施的良好条件：一是建立现代企业管理体系，使企业战略管理会计更加高效，企业部门之间的沟通更加及时，战略管理会计过程更加完善和系统；二，企业引入企业信息管理系统可以更好地实施战略管理会计，同时对战略管理会计进行强有力的监督，更好地为中国企业的发展提供动力支持。

 

小结

 

通过以上分析和讨论，我们可以看到，随着中国企业的不断转型和发展，企业之间的竞争压力特别大。特别是中国加入世贸组织后，外国企业核心竞争力强，对中国企业的发展产生了一定的影响。因此，在中国企业中实施战略管理会计是非常重要的。本文结合中国企业实施战略管理会计的可行性，对如何实施战略管理会计提出了建议。相信随着中国企业战略管理会计的实施，可以更好地促进中国企业的发展，提高中国企业的核心竞争力，从而更好地促进中国经济的快速发展。