战略管理会计在我国应用的必要性

 

（1）传统管理会计的弊端

 

1. 研究对象的单一性。传统管理会计是以企业货币资本运动为研究对象的内向型金融体系，而以企业内外战略为研究对象的战略管理会计综合性信息系统则提供了大量关于市场、供求、政策变化等外部非金融信息。2.商业目标的短期性。传统管理会计以企业短期经营利润最大化为目标，战略管理会计满足企业战略管理和经营决策的要求，注重长期目标，立足企业整体。3.应用方法的有限性。传统管理会计的应用方法有限，主要针对财务数据的研究。战略管理会计侧重于从多个角度对会计信息进行综合分析，如运营成本法、环境分析法、生命周期分析法等。

 

（2）战略管理会计为企业全面发展提供了保障

 

1.战略管理会计的应用有利于企业承受压力。现代企业面临复杂多变的环境，不仅有企业内部的经营环境，还有外部的不确定环境。仅仅依靠财务信息是不可能完全成功的。战略管理会计有助于树立全局观念，摆脱单一的信息范围，更加关注企业的外部环境，为承受压力、迎接挑战和机遇创造条件。2.战略管理会计为企业的长远发展指明了方向。战略管理会计考虑到企业的长期目标和整体利益，充分发挥现代企业管理体系的战略管理理念，建立长期发展战略。在实现企业短期目标的同时，保证企业长期目标和战略的实现，有利于形成整体利益高于局部利益、长期利益优于当前利益的理念。

 

（3）企业外部经营环境变化的客观要求

 

随着经济一体化是全球竞争的加剧，企业不仅面临国内环境的压力，而且面临“全球化”的挑战，不仅关注内部财务信息，而且研究外部综合信息，以全面的战略思想指导企业经营决策，通过市场竞争将企业内部效率转化为企业价值。企业是独立经营、自负盈亏的市场主体，有权改变其战略思想。为了在全球竞争中不可战胜，中国企业应从长远发展的角度看待商业战略，在实践中运用战略管理会计，提高企业的竞争力。