完善战略管理会计应用方法

 

（1）创造适合战略管理会计应用的外部条件

 

企业不能控制其生存和发展的外部环境，但可以使用。良好的外部环境可以保护战略管理会计的实施。首先，要创造良好的法律环境，建立健全会计法律法规和监督制度，确保其实施到位，确保企业财务信息的真实性，使企业在公平的环境中自由竞争。二是完善现代企业制度。组织制度与战略管理会计的应用密切相关。现代企业制度可以促进战略管理会计的有效应用。

 

（2）建立健全有特色的战略管理会计框架

 

中国学者热衷于战略管理会计的理论研究，形成了理论与实际应用不一致的现象，没有形成从理论到应用的框架结构。战略管理会计首先是由西方学者根据西方国情提出的，然后引入中国。战略管理会计要结合中国的实际情况和企业自身的特点，重新评价原有的会计体系，以粗取精。在应用过程中，不仅要追求理论和模型的多样性，还要强调实用性，建立有针对性的战略管理会计理论体系。

 

(三)不断加强教育，提高专业素质

 

1. 培养全面发展的会计人员。战略管理会计不仅需要会计熟悉行业和企业的特点，还需要具备财务报告、绩效管理和成本管理的能力。因此，会计专业的学生除了掌握初级会计知识外，还应学习管理、营销等其他学科。在职会计人员还应通过咨询和培训提高战略管理会计技能，将战略管理技术应用于实际工作。2.加强对管理层的战略管理会计教育。企业管理在战略管理会计的应用中发挥着不可估量的作用。如果领导不给予指导，即使会计工作者的水平很高，也不可能在工作中得到很好的应用。因此，要培养企业领导的战略管理意识和竞争优势，指导企业的管理工作。

 

（4）改善企业内部环境

 

1. 企业要树立长远发展的理念。战略管理会计是在传统会计的基础上加入战略思想。如果企业只追求短期利益和局部利益，不使用战略管理，战略管理会计将失去生存土壤，战略管理会计将毫无意义。因此，企业应以战略管理为指导。2.改变落后的企业组织结构。合理的企业结构可以有效地将各部门联系起来，为企业的整体利益而奋斗。组织结构对战略管理会计的应用具有重要意义。因此，我国应借鉴西方发达国家的先进组织结构，从整体上增强企业的竞争力。