管理会计以企业现在和未来的资本运动为目标，以提高经济效益为目标，为企业内部管理者提供科学的管理决策依据。管理者如何接受和使用管理会计的基本方法决定了企业的发展和社会效应。

 

管理层利用管理会计的基本方法进行管理的意义

 

（1）经理货币时间价值分析和应用的意义

 

货币时间价值是指一定数量资金在不同时间点的价值差额。它反映了由于时间因素的作用，当前资金高于未来某一时期同等数量资金的差额或资金随时间推迟的增值能力。经济社会的发展应该消耗社会资源，现有的社会资源构成现有的社会财富。由于社会资源的稀缺性，它可以带来更多的社会产品，所以现在商品的效用高于未来商品的效用。管理者权衡贴现法的现值法、净现值法、利润指数法、内容报酬率法等方法，决定企业未来的发展。货币时间价值是一个重要的经济概念，涉及企业的投资决策，甚至对各级政府的投资决策产生重要影响。

 

（2）管理者使用变动成本法分析和应用的意义

 

变更成本法是指在组织常规成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只以变更生产成本为产品成本的组成部分，以固定生产成本为期间成本，按贡献损益确定程序计算损益的成本计算模式。变更成本是指总成本随业务量的变化而变化，如企业的直接劳动力、直接材料等。固定成本是指在一定范围内不随产量变化而变化的成本。如果管理者真正充分发挥基本员工的积极性，实现企业价值最大化，必须特别注意固定成本的控制。获得收入后，必须先弥补直接材料和劳动力，然后考虑固定成本的补偿，这是管理者人性化、可持续的管理理念。

 

(3)管理者使用“本-量-利”分析法的意义

 

量本利润分析方法是通过分析生产成本、销售利润与产品数量的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择成本最低、利润最大的经营计划。增加销售是关键手段，促销是永恒的话题和务实的行动。商业杠杆和财务杠杆的应用是保护投资者的利益，实现这一目标的关键是销售。销售决定了本金和利润，这是管理者分析和利用本金和利润的本质。