施工企业采用管理会计方案可以解决的现有问题和原因

 

(一)人力资源管理强度弱

 

施工企业的力资源管理还比较薄弱，最大的原因是缺乏对施工企业人力资源体系的科学合理适应，导致许多国有企业经验丰富的人才流失到私营企业，带走了丰富的工作经验，间接破坏了整个团队的凝聚力，加强企业员工素质，特别是加强人力资源管理，特别是项目经理的专业素质。

 

（2）资金和物资存在的问题

 

许多建筑施工企业没有建立完善的预算管理体系，资本管理体系的不完善使企业的机械设备和材料管理存在问题。在建筑材料采购方面，缺乏基于管理会计制度的科学采购计划，不能保证建筑材料采购的合理数量和批次。没有科学的建筑材料采购计划，建筑施工企业在资金和材料管理方面存在严重问题。（3）项目成本管理问题

 

施工企业成本控制意识不强，许多仍处于漏洞堵塞阶段，对一些潜在因素缺乏了解，没有有效措施和强硬手段，严重影响施工企业的经济效益。企业缺乏合理的成本核算方法，只是简单的成本核算对象，也人为简化了成本核算环节，在一定程度上导致预算成本和实际成本不平等，不能满足实际成本分析的需要，不能提供真实参考，影响施工企业的市场竞争力。

 

(4)绩效考核环节

 

目前，许多建筑施工企业缺乏员工绩效考核环节，可以激发员工的工作热情。由于缺乏有效的绩效考核体系和方法，严重影响奖惩工作的发展，容易出现更多的“后遗症”。例如，如果项目竣工后，许多应支付的费用未结清，账户不清楚，责任不明确，特别是绩效考核不及时，项目竣工后的成本控制容易被忽视，最终影响整个项目的利润。在一些企业甚至国有企业中，奖惩制度不完善，有些只奖励但不处罚，可以看出施工企业缺乏更公平的绩效考核制度，严重影响内部员工的工作热情和动机。

 

（5）缺乏科学的质量管理体系

 

建筑质量问题是该行业的常见问题，目前存在很多问题。许多企业未按规定检查验收建筑材料、建筑结构配件、建筑用品和混凝土，钢筋工程存在诸多问题，部分钢筋焊接头质量差，尺寸和形状完全不符合规定，部分钢筋结构捆扎未按要求完全捆扎等问题。施工企业在加强企业材料质量管理时，必须与质量成本相结合，最常用的方法是工作效率系数法。