我国管理会计信息化发展中存在的问题分析

 

我国实行以公有制为主体、各种所有制经济共同发展的基本经济体制，主要以竞争和价值规律主导市场变化。只有准确把握市场变化规律，遵循国家宏观调控步伐，公司管理会计部门才能有效管理公司的生产经营活动。近年来，管理会计部门不断引进高科技信息技术，有效提高了公司把握市场变化的准确性，但仍未形成相关完整的体系，导致信息化过程中出现一些问题。

 

1.管理会计信息化与企业内部管理不协调

 

会计是管理公司财务的重要职位。这个职位的工作人员不仅需要计算公司的所有财务支出，还需要管理公司的经营活动。管理会计是公司内部管理细化的产物。在传统会计管理模式的影响下，信息化进程与企业内部管理活动不协调，主要体现在以下两个方面：一是管理会计工作滞后，与公司生产经营活动“步伐”不一致，导致管理会计在信息化发展过程中的数据记录或营销战略目标不能及时用于公司决策。二是企业内部管理水平不符合信息化要求，内部管理水平直接影响管理会计的信息化水平。目前，一些企业只注重经营效益，对内部管理没有统一的标准，阻碍了管理会计的信息化。

 

2.管理会计信息化不受公司管理层重视

 

管理会计信息化对基础设施和计算机软件系统的要求相对较高，资本投资相对较大。对于许多中小企业来说，这是一笔巨大的建设支出。如果决定实施信息化进程，短期内会“损害”公司的经营效率，不利于公司的发展。基于此，许多公司的管理层忽视了管理会计信息化的重要性。由于信息化进程的优势没有普及到所有业务领域，管理层没有接受新的管理会计概念，这也推迟了信息化进程。

 

3.人才素质不符合管理会计信息化要求

 

在传统的公司会计领域，重财务会计而不是管理会计。在公司的日常人才培养计划中，几乎没有管理会计的部分。管理会计职位要么是直接兼任财务会计，要么是其他行政人员转岗，没有专业的管理人才，导致信息化进程中人才短缺。员工不熟练管理信息系统，难以快速满足公司生产活动的实际需要。