一、A单位构建管理会计体系的紧迫性

 

A单位是一家科研机构，主要从事军事项目生产，兼顾军民一体化发展。“十二五”期间，虽然A单位在预算管理、会计管理、财务分析、科研资金管理、成本工程、产权管理、融资管理、财务人员管理等方面取得了长足进展，但管理会计体系的建设仍处于起步阶段。事实上，建立完善的管理会计体系直接关系到A单位会计工作的转型、会计工作的总结和改进、科研生产的发展和产品工程的建设。任务紧迫，意义重大。

 

（1）管理会计制度的建设是会计工作转型的需要

 

过去，中国的会计工作主要是财务会计，管理会计的发展相对滞后。管理会计在为单位发展提供规划、决策、控制和评价方面的作用尚未得到充分发挥。党的十八届三中全会对全面深化改革作出了总体部署，大力加强管理会计工作是会计领域全面落实深化改革要求的重要组成部分。加快管理会计制度的建设，不仅是顺应我国会计科学发展的必然选择，也是促进会计工作转型升级的重点。

 

（2）管理会计制度的建设是会计工作总结和改进的需要

 

近年来，A单位在管理会计应用方面不断探索和实践，在完善财务体系和流程、综合预算管理、建立财务分析机制、模型成本管理、财务信息化建设等方面取得了一定成果。然而，上述领域的尝试只使用了管理会计的部分功能，对管理会计的理解仍处于情感层面，缺乏系统规划，与《指导意见》的要求仍存在差距。只有加快建立适应性管理会计体系，整合管理会计各职能的应用，管理会计才能真正在A单位发挥前瞻性的决策支持作用。

 

（3）建立管理会计体系是科研生产发展的需要

 

目前，A单位正处于统筹规划“十三五”发展的时期。改革发展任务艰巨，模型试验任务繁重，风险高，挑战严峻。原有的科研生产管理模式已不能适应新常态下的发展步伐。积极推进科研生产管理模式转型，促进军事产业化发展，提高效率效益。A单位科研生产管理模式转型是一项系统化、综合性的工程。对于金融领域，通过加快建设适应性管理会计体系，加强管理会计体系规则制定，实现模式重构，提高管理效率，可以更好地推动A单位科研生产管理模式转型。

 

（4）建立管理会计体系是推进产品工程建设的必要条件

 

产品工程是A单位科研生产管理模式转型的核心工作。其关键理念是在满足市场需求的同时，实现零部件的产品化，实现经济规模的不断提高。推进产品工程建设对财务管理提出了更高的要求。如何衡量零部件的标准成本？如何计算质量缺陷成本？如何分享共享资源？这些问题都是管理会计的标准命题。只有加快建设适应性管理会计体系，优化流程，协调资源，控制风险，才能更好地推进产品工程建设，促进A单位整体价值的提升，同时帮助科研生产管理模式的转型。

 

二、产品工程建设需要管理会计制度作为支持

 

A单位的产品项目旨在建立以产品为核心的体系，促进从定制产品向市场需求的模块化和货架产品的转变，其核心是满足市场需求和部件产品化。产品项目的重点是产品平台的建设。通过引入共同模块设计理念，完善产品共同平台，开发货架产品，满足所有可预见的使用要求。产品平台的具体结构如左图所示。

 

从产品平台架构可以看出，原有的“私人定制”模式已经改变，标准化共享平台已经建立，可以大大避免产品开发过程重复、资源浪费、成本高、周期长的问题。因此，产品项目的实施可以优化产品开发过程，提高产品成熟度，控制产品开发成本，提高产品的市场竞争力。

 

（1）产品工程的成本核算和结果反馈需要管理会计制度的支持

 

由于产品工程的成本核算涉及标准成本、目标成本、运营成本、质量成本等。，这些成本概念在很大程度上超出了传统财务会计的范畴，需要使用管理会计的工具和方法来处理和解决；产品工程的结果反馈不能仅仅根据财务会计提供的定量指标来判断，需要借助管理会计的方法和工具进行综合评价。

 

（2）产品工程的工艺设计和风险控制需要管理会计制度的保障

 

由于产品工程的基础是标准化共享平台，注重技术和组件资源的共享，不能适用原有的后期和程序型管理模式，需要建立系统、专业的产品管理模式，提前规划和过程控制。与财务会计专注于会计历史成本的功能不同，管理会计的功能是分析过去、控制现在和规划未来的有机结合，可以控制整个过程的运营风险。