1. 预算模块的优化策略

 

1.1 管理预算的数据源

 

鉴于财务会计会计数据室管理会计的主要数据来源，企业必须保证会计报表、会计凭证和收支明细账簿数据的准确性和可靠性，以确保其有效性，并对这些数据进行详细处理和筛选[1]。

 

同时，各部门业务报表和分析报告对企业发展的预测信息也是管理会计所需的数据来源。因此，企业在统计分析这些数据时，应与财务数据进行比较分析，综合考虑各项指标后作为预算报表的数据来源。

 

1.2 考虑相关的经济因素

 

在实际经营过程中，规划管理需要基于各种经济因素。企业只有充分考虑这些因素，才能保证决策和发展的可靠性。

 

例如，企业要按照中央政策加强生态文明建设，必须投入相应的财政、物质资源和环境保护，导致企业新的业务增长点向环境保护实施的生产业务转变。另一个例子是：随着营业税改革的不深入发展，企业应以政策为基础，根据企业的实际情况合理减税，企业必须合理调整经营模式。

 

1.3 合理选择方法和模型

 

为了建立与企业规模、企业类型、企业人力、物力资源相适应的预算方法和模型，我们必须了解该计划所反映的载体。事实上，计划管理的工作并没有直接反映出来，计划管理的工作主要是基于财务会计报表系统，反映了计划管理的工作。它可以根据企业自身的实际情况反映各种信息数据和统计表，有利于企业管理人员直观方便地使用这些信息数据，提高管理会计的有效性。

 

2. 控制模块的优化策略

 

2.1 注意两个方面的经营控制

 

注重企业的经营控制，应从两个方面入手。一是降低企业成本。在企业的生产经营过程中，每个过程都会产生相应的成本。为了保证企业的经济效益，企业必须采取合理的方法降低企业的成本消耗。例如，企业可以采用标准成本制度，重点关注现金支付成本和非现金支付成本，实现企业经济利益的最大化[2]。一般情况下，企业以上期数据为技术，以滚动标志预算控制企业成本。

 

二是减少资本投资。由于大连需要在企业投资、生产、经营等方面投资，企业必须确保资本投资通过财务部门的审计、审查和报告，调整其投资，以调整资金的使用和筹集。

 

2.2 充分发挥财务部门的作用

 

为充分发挥财务部门的作用，管理会计人员必须提前参与企业生产、定价、投资决策的讨论和可行性研究。同时，财务部门必须对有关部门提出的方案进行分析和审查。

 

根据货币利率、货币政策等因素，管理会计人员必须充分考虑，对于企业的长期发展预测，管理会计人员必须综合考虑当前居民消费水平、生产者价格指数等细节，选择最佳方案来判断决策的可行性。

 

 　　2.3 不断加强控制系统建设

 

在一些大中型企业中，企业的数据信息量非常大，这些企业的数据控制管理必须与时俱进，采用现代化、信息化的方法进行管理。具体来说，企业必须加强控制信息系统的建设。比如企业可以通过微信、论坛、微博、官网等方式建立管理会计的信息平台，及时控制企业的相关业务和决策。

 

同时，企业必须注意，虽然管理会计和财务会计的信息系统不同，但必须能够共享，确保各业务部门的非机密端口能够干预，方便管理会计人员的数据查询、分析和监控，实现企业运营的动态监控。